本书赞誉 张楠写的这本书很宝贵。 为什么呢？因为现在的企业中，能把实践经验和领悟写出来的人不多；即使能写出来，将其提炼成系统的财务模型的人也不多。此外，张楠并不是专业财务人员，他能用财务语言准确表达管理体系，可见他真正用心悟透了企业管理的内核。 企业管理像攀登一座山，通往山顶的道路有多条，方法有多种，各路人马也都有自己的方法。这些方法有的是从别人那里学来的，有人是自己摸索的，而好的方法一定是在借签别人经验并结合自己实践的基础上，不断反思、优化而悟出来的。悟出来并建立体系很重要。这样的方法是从内部长出来的，是所有人思维习惯的一部分，也是最好用的方法。更有意思的是，当有了一定的积淀与体系之后，无论以什么角度观察、思考企业经营，我们发现经营的本质都是一样的。 张楠的这本书看起来有许多财务术语，其实质还是介绍经营管理，用数字阐释管理方法和思想。书中的理念和方法来自实践，很有力量。 宁高宁 第十三届全国政协常委，原中国中化集团董事长 本书作者是做人力资源培训工作出身，后转型做业务，先后担任多类业务的负责人。经过10年的磨砺，他在业务实践中学习和总结出一套边际利润财务运营模型，并将其编写成书，希望从财务运营管理的角度解决企业能否长期盈利的问题，勇气可嘉。 作者非财务专业出身，他写这样一本书，反而把比较复杂、难懂的财务问题，用比较通俗易懂的逻辑和语言表达了出来。整本书有体系、有案例、有实操，读者易接受、能看懂、好落地，对非财务出身的企业高管也会有很多启发。 特别是书中介绍的财务运营模型，不是只谈盈利，而是以目标、业务、资产、负债、效益、效率、现金流建立企业财务运营管理的系统思考逻辑，阐述它们之间牵一发而动全身的钩稽关系，消除了从战略到运营再到执行的阻隔，对提升企业运营力和执行力颇有裨益。 此外，这个模型可大可小：小到一张表，可以让企业负责人总揽全局，通过控制标准达成经营目标；大到可以扩…