测一测　你了解如何培养自主行动的人才吗？ •　厌倦工作是年轻人正在传递哪种信号？（单选题） A．渴望休假 B．渴望晋升 C．渴望决策 D．渴望加薪 •　对于年轻人，积累决策经验最重要的因素是什么？（单选题） A．数量 B．质量 C．速度 D．思路 •　如何做才能创造让年轻人坦率交流的环境？（单选题） A．把九成时间用于倾听 B．定期谈话，创造安全的环境 C．先肯定对方观点，再指出不足 D．以上全部 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片: 扫码获取全部测试题及答案，一起解锁人才培养密码 推荐序1　重新点燃年轻人的成长动力 姚　琼 OKR教练，人力资源绩效管理专家 我曾在我的视频号上分享过一个观点：企业应将“老员工带新人”制度化，并给予导师奖励、晋升优先、业绩共享等明确激励。因为这是我20多年外企人力资源管理的一个实践经验。 没想到，那条视频的评论区“炸了锅”。有人质疑：“谁规定老员工必须带人？”有人反问：“带新人是为了被替代吗？”还有人讽刺：“画的大饼，兑现能找你要吗？”这些评论虽然带情绪，但其实非常真实，折射出企业制度设计中一个普遍被忽略的问题：员工不是不愿意带新人，而是不信制度会保护他。 如何让年轻人相信“努力就有回报” 在当今东亚社会中，越来越多的企业管理者正面临一个不容忽视的挑战：年轻员工的驱动力正在迅速消退。他们不再轻易相信“努力就有回报”的叙事，也对既有的晋升体系与价值观渐渐失去信任。 在高度组织化、竞争激烈的社会中，“内卷”不再是一种形容词，而是一种代际实感。而企业是否能在此背景下重新唤醒青年人才的能动性，关键就在于：制度与文化，是否仍能激发希望。 在这样的时代脉络下，日本最大的网络广告代理公司CyberAgent的管理实践为我们提供了极具参考价值的样本。 这本书由CyberAgent的首席人才官曾山哲人先生撰写，他在常年累月的工作中，与大量年轻员工反复…