本书赞誉 陆敏曾用PDI模式重塑两大商业标杆：汽车之家股价从18美元飙至140美元，平安寿险代理人产能翻倍。这本凝聚作者经验与思考的“企业兵法”跳出空泛理论，把复杂的经营逻辑拆解成可落地的“战术动作”，从成本管控到市场破局，几乎每招都能戳中企业痛点。从中可以看出：经营的核心，不是追风口，是守好利润基本盘；不是堆数据，是抓准决策关键点。 这本从战火一线淬炼的指南，有助于企业家避开经营陷阱，治愈“转型阵痛”，找准破局路径。 陈为 商业观察家、正和岛总编辑 如果说“互联网+”本质上是一场连接革命，更多地体现为渠道创新和效率优化。那么“AI+”则代表的是认知革命。它改变的是思考、决策及经营方式本身的变化，我们可以称之为“新思维、新要素、新活法”。在所谓的“新活法”中，真正的经营战略融入意味着要重新思考企业的价值创造逻辑，而不仅仅是效率优化。 《打好经营仗：PDI模式助力企业数智化转型》的作者陆敏先生是平安集团及汽车之家的实战派高管，他围绕“专业化（P）、数字化（D）、智能化（I）”核心，系统拆解企业数智化转型方法论。在陆敏先生的新作中，针对数智化转型，作者强调“线上化、数据化、智能化”路径：前端为一线打造场景化工具，中台构建业务模型，后台通过数据智能复制最佳实践。通过实时监控价值链数据，自动识别薄弱环节并推送解决方案，破解传统依赖个人经验的经营波动难题。 在我看来，这恰恰是从企业经营的“业务解耦、数据聚合、智能重组、生态共创”四步讲述了企业数智化转型的实施路径，是“融合思维”在数业时代的生动实践。技术驱动数据流动，商业重构价值链条，行为连接内部与外部，最终形成一个生机勃勃的商业生态，构建出一个全新的价值体系。 在这种新的经营逻辑下，数智化的推动下的业务协同成为企业增长的新引擎，通过合作整合资源，实现更强的协同效应。这种转变，使得企业的价值创造模式从“生产导向”逐步演进为“用户导向…