前言 当你打开本书时，你已经进入了一个课堂。 当你打开本书时，你还要知道，本书不只是用来读的，更需要你同步进行操作训练，本书提供了所有操作步骤的模板，你只需要学着做就可以了。 虽然我已经把薪酬体系设计方法论讲得足够细致，每一个操作细节我都毫无保留，但是，这本书不是希望“你读了”“你学了”，而是希望“你做了”“你会了”。 在我眼里我是一名教练，每一位读者都是我的队员，我们正在进行一场酣畅淋漓的训练，训练场地就在你们公司，训练内容就是重新构建你们公司的薪酬体系。当本书翻到最后一页的时候，你们公司的薪酬体系也建设完毕了。一边读，一边练，完美结合！ 肯定有读者问：“看这本书，包会吗？” 那我就要问你：“你包学吗？”如果你不懒，认真学习，同步练习，你一定能学会。当然，这里的关键是你在读书过程中坚持同步练习，尤其是进行“实弹演练”。要以自己所在公司为案例，同步操作，学完即做完，做完即学成之时。不怕做不好，就怕不动手；只要动手做，你的能力值就能马上提升。 学习过程中有问题怎么办？ 非常简单。现在是社交媒体时代，通过抖音和视频号可以找到我。期待你带着问题来，只要提出“暗号”——薪酬重构，你的问题会被优先解答。 你要敢于总结与分享。 如果按照本书教授的方法论，你在公司重新建立薪酬体系，并且取得了非常好的效果，那么你一定要对自己的案例进行总结，并且用自己的社交媒体发表出来，让更多企业受益。总结与分享可以说是我们每一位受益的读者自愿履行的承诺。总结成就自己，分享利于社会，自己丝毫不减，社会欣欣向荣。 书中方法论在公司用不上怎么办？ 朋友，如果你的公司现在还不正规，“这个方法论不适合”；如果你的公司还小，“这个方法论不适合”；如果你们领导不支持，“这个方法论不适合”；如果你认为太复杂，“这个方法论不适合”。其实这些很多是借口，不是方法不适合，而是你自己预设了各种限制。如果你希望公司越来越正规，如…