前言 陪伴梦想者落地战略 企业是为社会持续创造价值的组织，世界因为它们的存在而不同，世界因为它们的存在而变得更加美好。 面对企业客户，我常讲“与坚持梦想者同行，以客户价值为中心和以价值创造为本”，这是做事和合作的根本原则。那些坚持为客户创造长期价值的企业家，值得拥有更多优质资源，值得被这个世界带着热情去拥抱。 因为企业要持续为社会创造价值，所以企业的第一目标是生存。它追求的不是如烟花绚烂般的瞬间繁华，而是如青山绿水般的永续经营。因此，无论对于哪个类型、哪个阶段的企业，战略都是一等一的要事。 当下有个普遍现象：很多已经度过生存期，特别是在细分赛道中处于第一梯队的企业，在战略生成阶段遇见问题可以依赖企业家、创始团队和内外部专家对行业现状的洞察、对未来的预见，制定出方向大致正确的战略。但是，随着企业规模不断扩大，随着客户和客户需求的变化，随着竞争加剧以及外部环境不确定性的增加，部分企业凸显出一个重要问题，那就是明明赛道不错、方向正确、决策有力，结果却不达预期，这意味着战略落地可能存在很大的挖潜空间，这也正是我们“陪伴梦想者落地战略”的意义所在。 从更长的时间维度来看，企业的基业长青与战略的洞察、生成、共识、拆解、执行和复盘有内在的直接关系，每个关键节点的正确行为对战略能否真正落地都很重要，因此，企业需要精心设计关键行动并有节奏地推进，而且要时刻保持觉察以应对变化，并及时迭代相关行动计划。 在此，我们借助一张真实的“战略陪伴实施计划表”（见表0-1）来展开本书的主题内容： 表0-1 战略陪伴实施计划表 图片 表0-1是我们陪伴一个隐形冠军企业的年度战略落地节奏安排，整个战略落地设计时间是从2023年9月20日到9月27日，启动时间是2023年10月8日。在实际操作中，我们通常建议客户最迟从7月或8月开始准备半年度复盘和新年度战略，9月就要开始启动“年度战略”的更新了。 “战略共创…