内容简介 本书以数字化供应链管理的决策过程为逻辑安排内容，分为13章：数字化供应链管理概述、数字化供应链目标、数字化供应链战略、数字化供应链管理策略、数字化供应链信息流管理、数字化供应链产品流管理、数字化供应链物流管理、数字化供应链资金流管理、数字化供应链商流管理、数字化供应链风险管理、数字化供应链合作关系管理、数字化供应链绩效评价、数字化供应链改进与提升。每一章都从传统供应链管理讲到数字化供应链管理，系统阐述了供应链数字化的实施路径和未来发展趋势。本书基于五星教学模式实现教材与慕课的同步设计，每个章节都包含聚焦任务、展示新知、尝试应用、融会贯通四个部分，形成完整的教学体系，同时深度融入本土化案例和综合实验，运用案例分析、复杂网络、多智能体、系统动力学、运筹优化、系统仿真等方法解决复杂的供应链管理决策问题，具有一定的高阶性、创新性和挑战度。 本书可以作为高等院校物流管理专业和相关专业的教学用书或教学参考书，也可以作为供应链管理人员、供应链理论研究人员和经营管理人员的参考读物。 前言 供应链管理是当前跨国公司管理实践的前沿，也是专家学者研究的热点，代表了未来管理的发展方向，融合了商业模式、采购管理、生产运营管理、库存管理、财务管理、物流管理、市场营销、契约经济学、博弈论等众多领域的内容，是在新的视野下对这些内容的重构与整合，是经济管理类学习者应该学习和掌握的内容。国外很多高校都设有供应链管理专业，供应链管理也是国外最推荐的大学专业之一。2018年，我国本科院校开始开设供应链管理专业并实现招生，供应链管理专业属于新文科专业，是当前的热门专业。 在国内，供应链管理越来越受到政府和企业的重视。2017年10月，党的十九大报告明确提出，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。同年，国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链…