内容提要 本书是一部深度剖析团队绩效管理面临的挑战并提供系统化解决方案的实战指南。书中通过7个章节的阐述，从激活团队、重塑管理系统、设定一致性目标、提升有效产出、辅导赋能员工、建立运行规则到持续优化改进，详细地介绍了新生代员工绩效管理的各个环节，并且通过漫画的形式生动地展示了如何在实际工作中应用这些绩效管理的方法和技巧。本书不仅是团队管理的实战指南，更是个人与团队成长的“加速器”。无论是企业管理者还是人力资源专业人士，都可以从中获得有益的启示和借鉴，打造高绩效团队。 前言 PREFACE 在竞争激烈的市场环境中，团队管理面临着前所未有的挑战。许多管理者发现，尽管投入了大量资源，但团队绩效仍难以达到预期。这背后往往隐藏着诸多深层次的问题：团队成员动力不足、目标不一致、沟通不畅、流程混乱……这些问题如同一个个无形的壁垒阻碍着团队向更高绩效迈进。 本书从绩效管理的底层逻辑入手，为管理者提供了一套全面、系统的解决方案，旨在帮助管理者高效解决绩效管理中的难题。 全书共分为7章，每一章都针对团队绩效管理中的关键问题提出了切实可行的解决方案。 第1章深入剖析了团队活力的源泉，揭示了绩效管理的核心在于激活团队中的人。通过重塑认知、抓住本质、绕开误区等步骤，帮助管理者理解团队管理的真谛，并达成共识：每个人都要为团队的绩效负责。同时，本章还强调了行为决定绩效产出的重要性，以及创新是团队不可或缺的活力源泉。 第2章从系统层面出发为团队管理提供了全面的指导。通过解码战略、确立标准、一致行动等策略，帮助团队明确方向、规范行为。同时，本章还强调了营造氛围、促进协作、赋能员工等关键要素对于提升团队战斗力的重要性。 第3章聚焦于目标设定与协同管理。通过聚焦战略、设定目标、高效协同等步骤，帮助团队构建以整体目标为纽带的协同系统。同时，本章还强调了责任到位、公开透明等原则对于确保目标实现的重要性。 第4…