前言 为了直接上手 在成功出版《500强企业成本核算实务》（第5次印刷）一书后，很多从事成本相关岗位的读者问： “成本核算岗位太难进入角色了，前任草草交接，简单讲了一下，没听懂！一头雾水，不会操作。范老师，有没有易于上手的、可以直观地教会我成本核算的参考书啊？” 我发现，易于上手的成本核算类图书似乎很难找到。在吃惊于市面上鲜有此类图书之余，我回想起刚刚从事成本核算岗位时，“百问不厌”的前任很有耐心地指导了我，由此自己也萌生了一丝“使命感”。 在从事了不同规模企业、不同行业的成本核算岗位后，我深感“既要读万卷书，也要行万里路，最好阅企业无数”。为解决成本核算的入岗诉求，本着能帮衬一个算一个的原则，我觉得很有必要将自己“成本核算”的相关经历，整理成《成本核算地图》一书，助力制造业强国建设，这无疑是一件有意义的事。 说起经历，除了参与开发500强企业“一体化成本系统”（即数据仓库系统）和布局“SAP财务信息化系统”（即SAP系统）的经历，我还有在中小企业利用金蝶系统搭建成本核算体系的经历。除了体会到“统一规则”的难度外，我还体会到：无论大企业还是中小企业，无论使用何种信息化系统，无论自动核算还是手工核算，也无论用何种成本数据源展现方式，业务链和财务链的数据收集、传递路径、核算方法等成本核算的底层逻辑都是相似的。 “模拟”和“真账”都不足以指导实操，亦不直观；本书基于原始凭证附件，直接展现工作中的实景。为规避涉密事项，相关敏感数据均做“马赛克”处理，但不影响对主旨的理解。本书图表中的数据来自工作实务，因计算中存在小数位的取舍和四舍五入，计算结果存在偏差。 毋庸置疑，成本核算需要企业建立一定的体系支撑，企业各个部门无一例外都需要参与其中。由于业务触发财务，业务部门作为完整成本核算数据的源头，起着主要作用，而财务部门则多为数据的接收方。 描述业务部门如何进行成本核算的书较为鲜见。 本…