前言 人人都需要决策，而决策无处不在。 人们在做任何事情之前，都会有所考虑、有所分析，然后才会决定该如何做。从生活方面而言，这样的过程叫做选择，而从管理学的角度来讲，这个过程就叫——决策。 关于决策，有很多需要讲述的问题，古今中外许多研究决策的管理学大师，诸如美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙、有“现代管理学之父”之称的彼得·德鲁克、被誉为“竞争战略之父”的美国哈佛大学教授迈克尔·波特等，都用自己的智慧为决策力的产生和发展做出了巨大的贡献。 的确，决策涉及到方方面面的问题，这包括决策者的风格特质、决策实施的对象、决策的执行者、个人决策与群体决策、决策中的差异化策略管理、决策的盲点和误区等等，而想要将这些问题都处理好，那就要看管理者的决策力了。 决策力，顾名思义就是做决策的能力，是指管理者对某件事拿主意、做决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。有了这种综合能力，管理者在做任何决定之前，都会以相关的科学理论和方法为依据，做出的决策才会更加切实有效。 近几年，随着时代的进步，经济的发展，社会中关于决策力的讨论越来越多了。毕竟时代的变化，竞争的激烈，使得越来越多的领域，不得不开始注意人员决策力的问题。而且因为工作需要，许多领域对人员的决策力还有了高标准要求。这无疑给了管理者们一个信号：为了更好地立足于社会，赢得发展的机遇，提高个人决策力已经刻不容缓！ 具体而言，管理者应该采取怎样的方法来提高自身的决策力呢？ 首先，了解与决策相关的一些基本的理论知识。比如，弄清楚什么是决策、制定决策的方法有哪些、做决策时应该注意盲点和误区等等。其次，结合实例，对照自身，找出最适合自己的提升决策力的方法。最后，就是将所学运用到实际中来。 而《决策力》这本书，正是应对了读者这种渴望提升自身决策力的心理。书中详细介绍了有关决策力的方方面面的内容，其中还引用了许多商界经典案例。通过对案例的分析，以及所…