图片 PREFACE 前言 企业为什么需要战略？ 战略就是找机会，外部环境瞬息万变，有些是真机会，有些是假机会，战略失误，比试错成本更高的是机会成本。有效的战略规划可以让企业“少走弯路”，寻找在外部变化情形之下带来增长的可能性，让业务成长更可控。 战略能够实现目标牵引成长的价值，清晰的战略目标能够明确未来发展方向，企业所有工作都可以围绕达成目标展开，目标牵引作用能够实现组织自驱动、自成长、自发展。 战略规划有利于组织成员凝聚共识。战略规划过程中，企业家及企业中的高层和中层管理者能够就未来发展进行深度思考和观点碰撞，观点在交互中逐步凝聚共识，多数企业场景下，共识比方向更重要，离开了共识，再好的规划和策略都难以落地。 战略规划可以强化对齐拉通，提升组织运行效率。战略规划过程可以横向拉通研产供销价值链的预期和发展思路，实现横向对齐，避免研产供销自说自话，降低内部沟通成本，提高组织运行效率。 明确战略规划后，会倒逼各级管理者进行自我审视、自我复盘、自我对标、自我提升，能够有效提高企业自身的竞争能力。例如，企业想要开拓新业务，发现自身市场经验与市场能力不足，下一步就应该补齐市场短板，投人、投钱、投资源，持续提升新业务开拓能力。 战略规划可以提高资源投入产出比。如果资源无限，其实不需要制定战略规划。企业发展通常会受到自身资源限制，战略规划可以让企业资源预算有的放矢，使有限的资源在正确的事情上充分发挥价值，提升资源投放效率。 战略规划是确定“正确的事”，事情正确之后，计划制订的正确性、人员配置的正确性都会提升，在正确的道路上做事情，企业发展应该不会太差。 可以说，对企业而言，战略是企业一切事项的原点。战略是面对外部不确定环境的内部反应，企业制定战略本质上就是在寻找外部成长和发展的机会，战略导向就是要“不犯错”和“不错过机会”。 进入数智时代，战略的核心价值没变，但企业的外部环境变了…