前言 成功的企业各有各的成功之道，而失败的企业的结局往往都和财务失败有关。古今中外，无数例子表明，企业只有在实现持续现金流正循环的情况下，才能做到基业长青。因此，如何带领企业实现持续现金流正循环，是企业领导者必须具备的重要能力。 缘起 2013年初，我辞去了上海国家会计学院党委委员、教务部主任等所有行政职务，担任专职教师。从“双肩挑”的岗位，到教研部教师，首先面临的是“吃饭”问题：开什么课？考虑到“财务会计”“管理会计”“财务报表分析”等专业课都已经有负责的老师，为了不与原来的老师“抢饭碗”，我就开设了“高级经理人员的财务领导力”这门全新的课程。这是本书最早的起源。 为什么要开设这门课程呢？我担任上海国家会计学院教务部主任，负责上海国家会计学院培训工作的时候，发现“虽然我们财务会计人员认为财务与会计很重要，但是现实中多数公司其实认为业务比财务更重要”。这从我国多数国有企业高管的排序就可以看出来，一般企业里领导的排序是总经理、若干个副总经理、总工程师、董事会秘书等，最后才是总会计师。因此，我们不得不承认的现实是：财务虽然很重要，但是可以靠后站。并且，我一直不太赞成把企业的财务负责人称为“总会计师”——我经常在课堂上开玩笑，“总会计师”的字面意思好像是其下面有若干个小会计，小会计记明细账，总会计记总账出报表，把若干个小会计的账汇总起来，所以称为“总会计师”，说白了，在企业里“总会计师”的主要职能还是记账。我建议企业重视财务工作，从简单的职务抬头开始，把“总会计师”改为全球通行的“首席财务官”，名称的改变，反映的是企业对财务的职能、职责、定位的改变。 在很多美国和欧洲的公司中，首席财务官（chief financial officer，CFO）基本都是组织中的二号或者三号人物，其薪酬更是名列前茅，甚至超过首席执行官。虽然用排序和薪酬来看财务在组织中的地位、职责等过于简单化、过于…