测一测　你对军队领导力了解多少？ •　战场与商场对领导力的要求的共同点不包括（单选题）： A．周遭环境都很复杂，充满紧张和压力 B．需要赢得下属的信任 C．需要打造有凝聚力的团队 D．都强调严格的等级制度 •　战场上军队领导者最需要的三种核心领导力不包括（单选题）： A．实施领导 B．完成使命 C．发展组织 D．培养军士 •　决定领导者品格的因素不包括（单选题）： A．价值观 B．学习能力 C．移情能力 D．战斗精神 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片: 扫码获取全部测试题及答案，一起了解领导力的培养良方 系列推荐序一　没有退路，真的是胜利之路吗 田　涛 华为管理顾问，《在悖论中前进》作者 经验趋零的时代，企业何去何从 6年前，湛庐文化出版“打胜仗系列”丛书，约我写篇序。我在三本厚厚的军事管理著作中，“淘”出了两句经典：“让打胜仗的思想成为一种信仰”和“没有退路就是胜利之路”。这三本书中的这两句话，自此风行于中国企业界，并内化为诸多企业文化建设的内核之一。 没有退路就是胜利之路。对华为这样的“铁军”企业而言，危机倒逼强大，这已被华为38年的奋斗史、成长史一再验证，而超级大国对华为长达6年半的“铁壁合围”和华为的绝境突围史，更进一步凸显了这句哲言的沉厚价值。 然而，对诸多组织，尤其是企业而言，没有退路真的是胜利之路吗？ “打胜仗系列·第二辑”丛书——《领导的品格》、《敏捷制胜》与《执行的勇气》三本军事与企业管理大著，则以冷峻又不失乐观的阐述告诉读者：真正的胜利之路从来崎岖坎坷，无不是用从上到下的杰出的领导力、一流的组织力和强悍的执行力筑就的。三者相辅相成。三缺一，则必败。 我们真的没有退路了。任何组织包括任何企业，无不面临前所未有的时代背景与组织图景：气候变化加剧，恐怖主义猖獗，孤立主义风行，技术快速迭代演进；信息透明化，信仰缺失，权威崩塌，组织离散化……组织内外环…