图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 图片 测一测　极端生存故事中有哪些自然规律与商业智慧？ •　寒武纪大爆发时期，多细胞生物实现快速多样化的核心驱动因素不包括以下哪项？（单选题） A．大氧化事件提供氧气充足 B．早期海洋生态位空旷 C．微生物演化出复杂骨骼 D．生物间的“军备竞赛” •　以下哪项生物的生存策略最能为企业“避免单一业务依赖”提供商业启发？（单选题） A．绿球藻靠单一光合机制 B．弹涂鱼水中陆地双重生存 C．病毒“杀死赢家”机制 D．象海豹依赖体型优势 •　古菌能在极端环境中存活，依靠特殊基因和代谢机制。这对企业应对极端市场环境的启示是什么？（单选题） A．集中资源打造单一优势 B．提前储备多元技术和跨界资源 C．模仿行业领先者策略 D．减少资源投入，进入“休眠” 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片: 扫码获取全部测试题及答案，一起探索生物极端生存的奥秘 推荐序一　生命的逻辑与企业的宿命，向生物学进取之道 田涛 华为管理顾问，《在悖论中前进》作者 企业的生物学属性与熵的诅咒 企业是什么？ 在很长一段时间里，自弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）以来的经典管理学试图告诉我们，企业是一架精密的机器。它由科层制的齿轮、流程的传送带和作为螺丝钉的员工组装而成，其运行遵循着牛顿力学的确定性法则：只要输入指令，就能输出效率。 然而，当我们把目光投向更长的时间维度，会发现一个令人沮丧的事实：机器没有生命，它只会磨损、折旧，直至报废。如果企业仅仅是机器，那么它的终局注定是生锈与停摆。 事实上，企业更像是一个生命体。它有欲望，有野心，有从幼年到壮年的成长冲动，也无可避免地有着从成熟走向衰老、僵化乃至死亡的宿命。 物理学家埃尔温·薛定谔（Erwin Schrödinger）在《生命是什么…