再版序一 2026年再版序 如何精准地即兴表达 哪些场景需要精准的即兴表达 我是一名商业顾问，一名企业家教练，同时也是《哈佛商业评论》《经理人》的撰稿人。在过去的十多年里，我服务过全球500强企业，比如通用汽车、联合利华、可口可乐等，也服务过中国的行业大佬，比如中国移动、招商银行、阿里巴巴等，当然，我还接触过很多中小创业企业，甚至我自己也参与投资了一些企业。表达能力，不仅是我这份工作安身立命的基础，更是每个人应知应会的技能，我们甚至可以将它称为“元技能”。但很遗憾，我要告诉你一个非常残忍的事实：工作中有太多人并没有掌握这项技能；更可怕的是，还有很多自以为掌握了的人。 如果你是一个职场新人，你知道领导最常说的一句话是什么吗？他们最常说的一句话是：“说重点。”你看着精心准备、本想用来大显身手的PPT，内心会不会很委屈：“我说的就是重点啊！” 终于，你扛住压力当上了团队主管，你发现，现在的新员工很难管理，稍微表扬两句就眼高手低飘飘然，还没批评两句就撂挑子走人。你也很愤怒，当年你做下属的时候可没这么大脾气啊。但愤怒归愤怒，沟通还得继续，问题还得解决。 如果你已经是一名创业者了，那恭喜你，你一定特别理解为什么高管们总强调说重点了。会务小组和参会者会前认真准备，会中积极踊跃，每个人都在为项目献计献策。大家的状态虽然让你觉得很欣慰，可为什么计划开1小时的会议，已经进行了2小时，却还丝毫没有结束的迹象？你越听越着急，说好的每人5分钟陈述观点的时间，可就是有人都讲了10分钟了还没进入主题。不详细解释吧，发言者担心大家没听懂；详细解释吧，听众的注意力早就不知道飘到哪去了。 让你真正着急的，并不是这次会议，而是通过这次会议，你看到了公司现状。几百号人的公司，在不自觉的废话中，浪费了多少时间成本！如果每个人的表达效率都能提升一点点，不知能节省出多少时间和精力，去做更有价值的事。这个积累引发的绝不…