我在阿里巴巴的老战友、老同事，阿里铁军的重要缔造者俞朝翎，写了新书《兵头将尾》，系统阐述了企业最重要的M1基层主管是如何被打造的。 很多公司想把自己变成行业的“黄埔军校”，觉得当年的黄埔军校出了很多将军、元帅。其实，黄埔军校培养了大量“兵头将尾”这样的基层管理人员。阿里巴巴对M1基层主管的重视，是“中供铁军”乃至阿里巴巴成功的关键。 在这本书中，俞头建议企业家不要急于好高骛远地寻找所谓的“高级人才”，而应该把自己的基本功马步扎稳，从M1开始系统培养。不是所有的好员工都能成为好的M1干部，但是优秀的M1，一定会成为M2、M3、M4、M5。 打牢公司根基，从“兵头将尾”做起！ ——卫哲，嘉御资本创始合伙人兼董事长、阿里巴巴前CEO 我曾经跟俞头在阿里巴巴共事近12年，我俩都属于阿里巴巴最早期的销售班底，一起走过拜访客户会被放狗咬，出差去小宾馆开间房能进来七八个当地同事揩油洗热水澡的那个时代。现在每每聚会，这些都是保留话题，絮絮叨叨回味无穷。 阿里铁军并非都是一个模子刻出来的，但俞头绝对是里面的名门正派，又猛又持久的代言人——到今天还在潜心钻研、教书育人。 《兵头将尾》是俞头二十多年丰富的实操经验在主管这个小切口上的提炼和升华，堪称“一米宽万米深”，可以作为操作手册使用，干货十足！ ——干嘉伟，美团前首席运营官，阿里巴巴前销售副总裁 在战略咨询实践中，我深知一线主管是战略落地的“最后一公里”。俞朝翎先生的《兵头将尾》正是为这个关键角色量身打造的实战指南。 它没有高深的理论，全是阿里铁军摸爬滚打出的真知灼见，从“募兵”到“掌兵”，六大核心环环相扣，提供了大量可即学即用的工具和方法。 这本书语言生动、案例鲜活，堪称每位带团队打胜仗的管理者的案头宝典。无论你是新任主管还是资深管理者，都能从中获得带领团队从优秀走向卓越的智慧和力量。 ——曹虎，科特勒咨询集团全球合伙人大中华CEO …