本书衷心地献给我的大家庭——50年来同在一个屋檐下的12个兄弟姐妹们（包括堂兄、堂弟等），是他们做出的牺牲使我能够接受正规的教育。 THE TRANSLATOR'S WORDS 译者序 成功企业家的8项胜任技能 2013年11月26日，上海浦东香格里拉酒店，我第二次与拉姆·查兰见面。照例，他一见面就是一通提问：明天的500位企业高管想听到什么？他们现在面临的主要挑战是什么？明天同场做主题演讲的华润、海尔、万科、TCL的总裁是什么背景……并在小本子上一一记下来。每次与查兰见面或者通电话，我都需要做大量的事前准备，否则就是浪费时间。 晚餐时，聊完正事，我提出了藏在心里很久的问题：您40年前为何离开哈佛商学院？您最敬佩的人是谁？查兰迅速地答道：“我不喜欢做理论研究，我喜欢与企业家一起解决问题。” 2014年，我邀请拉姆·查兰先生到中国授课3天，来自中国电信、百度、中兴通讯、美团、宜信等企业的100多位高管参加了“变革时代的转型之道”工作坊和“成功领导者的核心技能与领导梯队建设”论坛。查兰在论坛中讲授了本书的要点，受到大家的一致好评。 查兰是杰克·韦尔奇最推崇的咨询大师，韦尔奇说：“他有一种罕见的技能，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人。”当杰夫·伊梅尔特接任杰克·韦尔奇之后，查兰是他第一个向外征求建议的顾问。2007年，是他为通用电气公司工作的第37个年头，为杜邦工作的第33个年头…… 40年来，查兰为通用电气、杜邦、美国银行、诺华制药、3M、塔塔集团等世界500强企业的CEO和高管提供长期的咨询和教练服务，洞悉了企业家和企业的成功之道。在帮助企业家成功的同时，他提炼出了一整套企业家和企业成功的模式，并在《执行》《领导梯队》《CEO说》《卓有成效的领导者》等19部著作当中一一呈现。 本书可谓是查兰总结的成功企业家的胜任力模型，针对的是CEO和…