PREFACE 序言 “内卷”的尽头，不是躺平，是迁徙 图片 2021年，我们不知天高地厚，第一次提出“进化的力量”。 2022年，疫情反复，行业在颠簸中前行。我知道，那时大家都很难。我们也一样，为了一场演讲，场地被迫更换三次，我甚至做好了睡在会场的准备。 2023年，我们以“出海”趋势为起点，讲中东、非洲、中南美洲这些地区的潜在机会。 2024年，我们弱化了对“未来趋势”的展望，以“解决当下的难题”为目的，寻找“总会花开”的解题思路。 2025年，我们依然如期而至。 有人说，年度演讲是“经济上行期”的“产物”。顺风时，人人都是预言家。你“左手指月”，就会有很多双眼睛，顺着你的手指看过去。大家看的不是你，也不是你的手指，而是闪闪发光的未来。但是，现在是“调整期”。风停了，路变得崎岖。很多人被脚下的石头绊倒，爬起来又绊倒，一身泥，狼狈不堪。这时候你站在坑边，对着坑里面的人喊：“朋友，你这个姿势不对，你应该仰望星空！”你信不信？如果坑里面的人还有力气爬上来，第一件事就是给你一拳。 我觉得，的确，漠视苦难比苦难本身更伤人。所以去年，我们做了一个很困难但很重要的决定：把演讲的“望远镜”换成“显微镜”，把“趋势+潜在机会”改成“难题+解题思路”。今天推动创业者的，不再是风口上的机会主义，而是泥泞里的长期主义。路越难走，创业者就越关心两件事：一是让人“夜不能寐”的难题，二是让人“豁然开朗”的解题思路。 所以，2024年，我们带着客户难题、价格难题、“内卷”难题、变老难题、智能难题和出海难题这六个难题出发，去寻找解题思路。 说实话，这些题我也不知道怎么解。所以，我只能用最笨的办法——替你跑腿，向那些深刻的思考者请教，向那些一线的创业者学习，学习他们因为聪明、因为努力，甚至因为运气，而最终找到的解题思路。 为什么仅仅是“解题思路”，而不是“解决办法”？因为在这个世界上，别人的成功之路无法…