FOREWORD 总序 王石 万科集团/深石集团创始人 创业40余年，我穿行于企业经营与山海探险之间。登山、滑雪、攀岩等极限运动给予我的启发，丝毫不亚于创业本身的历练。山海锤炼体魄，更磨砺人对风险、不确定性与边界的敏锐感知——这正是企业穿越周期所需要的能力。 初读马利克教授的管理著作，我倍感亲切——这位欧洲管理学界的思想大家，是一位身体力行的“山友”。他不仅构建了严谨的管理理论体系，更通过登山运动积累了超越书斋的生命体验。这种“知行并进”的结构，让他的思想呈现出一种穿透复杂现实的沉静力量。在今日的“大转型时代”，这种力量愈显必要。 在诸多理论贡献中，我尤为赞赏马利克教授对“繁杂性”与“复杂性”的精准区分：“繁杂”当以精简化解，“复杂”却蕴含着智慧与创新的可能。这与我的再创业理念不谋而合——不拘泥于组织边界，在更开放的平台上汇聚资源，以协作、互助与跨界不断生成新可能。在一个快速演进的世界里，复杂性不是障碍，而是新价值的源泉。 马利克教授提出的“最低利润原则”，更显远见。高速增长时期奉为圭臬的“利润最大化”逻辑，在资源约束、环境风险凸显的今天已难以为继。从万科时期“超过25%的利润不做”，到如今践行“薄利原则”，我深信：利润不应是扩张欲望的代名词，而是“确保未来持续经营”的基础。降低对高利润的执念，聚焦长期价值与可持续性，这不是保守，而是企业转型与新商业文明的必经之路。 难能可贵的是，马利克教授并未把管理局限于组织层面，而将管理者的生活方式纳入关键考量。他犀利地指出：生活方式的局限往往成为管理效能的瓶颈。有意义的工作、良好的人际关系、丰富的志趣与健康的身心，才是卓越管理的根基。我一直倡导，企业家承担社会责任应始于善待自己。管理不是消耗战，而是可持续的自我调节与价值创造循环。期望更多中国企业家珍视自己，让身心处于健康、开放与持续成长的状态。 在探险中，我深刻体会到不同力量的关系…