前言 近年来，经济增速随着外部环境变化趋缓，国内各行各业内卷严重，降本增效成为大多数企业实现高质量发展首选之路，但企业在实际操作中，降本增效的效果差异性很大，极端式降本、口号式降本、饮鸩止渴式降本等现象层出不穷，那如何才能实现有效降本增效呢？ 需要专业系统搭建，专业工具植入，专业人才推动，全员参与，才能最终实现目标。 降本增效就是通过降本增效体系全面植入，全方位、立体式、系统化实施降本增效，将企业内部供应链综合成本深度挖潜，在对标行业、对标历史、对标流程的基础上，牢牢结合公司战略规划布局，快速砍掉企业的各项浪费，迅速提升效率，将供应链综合运营成本切实降低，利用成本领先化战略优势促进市场增量，充分利用企业内部确定性来面对市场不确定性，促进企业稳定健康发展。 降本增效对当下企业发展有重大助力作用，尽管有时企业因为追求更大市场增量而忽略了这一剂“良药”，但它始终存在于企业，当企业面对严寒市场冬季时，则需要内控供应链运营降本，外控三聚焦市场增量，双管齐下，度过目前严寒的市场冬季，促进企业稳定迅速发展。 专业力是职业经理人的制胜法宝，为了系统展示专业水平，也为了全方位助力企业实施降本增效，笔者自行研创了降本增效“317模式”搭建这款产品：这个模式涉及5个系列，29个大项，271个具体操作细项，这是笔者深耕20多年来的经验复盘，将战略规划、人力资源管理、精益化生产、精益化运营、营销管理、年度预算管理、数据链管理等全面融合提炼归类，在肉制品、大豆制品、烘焙、印刷包装、劳保用品、家具、预制菜、坚果、板材、保护膜、饲料、兽药行业都具体实操过，已积累沉淀了丰富的实操经验和推进技巧。 笔者在大型民营企业集团公司工作二十年，后又从事管理咨询，具备丰富的实战落地经验。按照“始于数据+方案定制=达成目标”的分步骤推动及“123”管理方针助力下实施降本增效，一切用财务数据验证价值输出，已得到众多民营企…