序 我们的UCPM之路——写在UCPM成立八周年之际 对于初创的商业组织而言，最核心的问题莫过于“找到自己的核心业务”，因为相对于能够多元化的大型商业组织，初创型组织的主要发展来源是非常单一和相对脆弱的。 那么，什么样的业务才能被称为“核心业务”呢？ 在UCPM（中国产品经理联盟）看来，核心业务需要具备三个特点： （1）竞争者不易模仿。 （2）能够支持组织长期发展，且具备扩展性。 （3）成本可控。 商业组织要发展，首先要保证自己从事的业务是很难被竞争者效仿的，当然，现在还不存在完全不能模仿的业务，因此，问题的关键就在于自己经营的业务在被模仿上有多大的难度。 其次，这个业务还需要能够支持你的长期发展，因为对于初创型商业组织而言，在很长的一段时间内，你所能依赖的只有这样一个业务，因此，如果这个业务不具备发展的长期性，那么，这个业务就无法提供给你必要和足够的发展动力。 此外，随着组织的逐步发展，肯定会不断扩大自己的业务领域，但千万要记住，所有扩大的业务都要来源于最初的核心业务，脱离了核心的业务扩展，往往会让企业难以应付，因此，业务在未来的可扩展性是非常重要的。 最后，你现在所经营的业务一定是组织现有成本可以控制的，我们经常会遇到很多看起来不错的业务领域，但往往会超出自身的成本控制范畴，那么，如果冒险经营这样的业务，最终的结果就是适得其反。 UCPM对于核心业务的认知，其实也是从多年的发展中不断出现的教训经验中获得的。 UCPM刚刚建立的时候，想着要从简单的业务形态出发，那时国内还几乎没有类似的组织，产品经理从业者最希望的就是能有一个交流的平台，因此，UCPM就把主要的精力放到各类交流形式上。 在线上，主要的业务形式就是网站和QQ群，而在线下，主要的业务形式就是各类活动。 刚开始做时，感觉还是很不错的，几乎每个月都有1~2次活动，并且各地的分会也积极响应，分会活动也陆续不断，总之…