第五章 共同愿景 1.建立共同愿景的策略 1989年，捷克斯洛伐克几乎在一夜之间骤变为民主政体。当时，捷克斯洛伐克新领导人的首要任务就是要策划选举。他们本可以把任期定为5年或6年，以留下充裕的时间来重新制定宪法；但恰好相反，他们把任期定为两年。这连起草宪法都来不及。 曾经是作家和持不同政见者的新任总统哈维尔，后来这样解释： “我们发觉自己正处于过渡时期，每一件事都是新生事物……民主思想虽然已经赢得了胜利，但我们还没有建立一个真正成熟的民主政体。” 哈维尔对于这个新的国家究竟应该成为什么样，心中自有看法。但是他知道，无论他的愿景多么高尚，从上而下把他自己的愿景强加在人民身上，都是一件很危险的事情。于是，他和捷克的其他领导人创立了许多策略机制，让全国人民一起决定自己的前途。这些机制包括：公民投票、公众会议、支持新政党，以及举办大量的广播讨论会等。 这些领袖知道，他们对其中的某些结果，例如斯洛伐克的独立，会有强烈的异议。不过，哈维尔还是宣布，“决定权完全取决于斯洛伐克人民”。最后，虽然花在建立共同愿景上的两年时间并没有解决太多实际问题，但却创造出一个环境，让捷克人民相信，他们都是这个共同体（社群）的一分子。时至今日，新的捷克共和国依然是东欧一个最具生命力的国家。 今天，许多领导人都希望能够建立真正的共同愿景，大家目标一致，全心奉献。不幸的是，仍然有许多人认为塑造“愿景”是高层领导的事。领导的愿景或许能成功地带领组织渡过危机。但是，正如哈维尔所看到的，更大的挑战在于：如何创造出一种共同的目标感，使人们同心协力，实现最深切的热望。人们内心深处的热望不会在偶然中迸发，它需要时间、关怀和策略的配合。因此，建立共同愿景的修炼，就始终围绕着一个永不停止的流程：组织中的人们围绕着自己的愿景、目标和价值，说出他们共同的故事，说明他们的工作为什么重要，以及它和更广阔的世界的关系。 共同愿景：深入…