观察与WORK 首先，本书真是相当不错。 仅以作者两个月的实习视角，就勾勒出了一幅完整程度很高的社会浮世绘，并以不同的观察定位（实习生，整体办公团队的一员，C老板助理，对外与会交流代表，工友）进行切片性记叙描述。说实在的，我很想俗气地说一句“我和我的小伙伴们都惊呆了！” 以下几点是我个人对书中一些观点的补充和反对： 1，作者称自己作为一个CITY GUY(城市人）在何妹和小曾的经历中几乎无法根据自己以往的人生经验给予她们应当的回应------没错，城乡间的巨大化文化生活鸿沟在当下由我们这些年轻的个体用自有逻辑不能进行阐述和理解，那就把自身的视角重新带入她们的经历进行重构，绝对比习惯性的思考方式来得赞！ 2，在莲姨事件中，作者做的真的没有错，一点都没有，虽然后面J小姐说不敢进行单方面承担责任进行裁判行为 应当把方案内容完全呈交给上级 相信由上级来做会有正确的决断，而且说得过一点---“开枪的不是你，你可以将责任转移上去”。。。但是，万一我们所处的组织环境没那么光明怎么办，这是很现实的，就算不是自身做出的恶意决策，但是却有人应为是自己传达的信息影响甚至是严重损害到了话，心存善良的人觉得会产生很大的愧疚。。。。这种时候，只能选择赌一把，如果决策者会做出不好的决定，当然就是做的很对，但是决策者是正面的，也不会因为这样做出过分的惩罚性后果，两则相较，自然要选这样做！ 3，流水线的规模性生产当然是“精益生产”的必然进化方向，但是我个人比较同意豆瓣阅读另一本书《在富士康》的观点---高密度的重复性劳作绝对会给工人带来不可逆的职业伤害，中国南部的无数个作坊式企业，他们采用的“细胞式组合工作”我相信一定更有未来！小企业在计划与执行的效率上比大企业的优势不是一点半点，非SOP的运作方式在企业小到一定程度时确实比全盘执行SOP效果还要好。 4，工业设计专门化是条好路子，可由于它前期的投入的巨大性，毛利不高的中小企业（尤其是做OEM类的）要使用的话简直是孤注一掷，使得这样做显得像是一场豪赌，没有稳固的资金流做后盾的话，企业承担失败后的下场可想而知有可能很可怕。。。 5，品牌。说道这玩意儿感慨颇深，在广交会的时候，为了应付作业，强硬着头皮拜访了几家参展商。在和展商交流的内容中：都说品牌谁不想做，品牌商品当然掌握着更高自主订价权，可是这除了质量不断提高的产品之外还更需要长久稳定的高端市场销售网络，在这方面，欧美真的是在联合打压，就算企业在生产上完全转型成功制造出了更高级的高附加值类高端产品，没得足够宽的销路照样玩不转（至于国内那块儿的高消费市场---呵呵。。。）所以大家只能专心做微利的贴牌生意，这家不做的话，有更多超小企业抢着来啃This tiny bone.......恶性循环不停在转-----------------这可以在一定程度上解释为什么宜家这类企业的运行模式基本将制造这一块儿完全甩开只玩外包。。。大部分的民营制造业当然想不断壮大，可是在这样的围追堵截的大环境下，能好好活着就很开心了 6，加班。等中生代民工逐渐退出完劳动力市场后，新生代民工大部分都不会接受，为什么，如我们大家这一代年轻人，管他受没受过多高等的教育，自我意识的觉醒那是肯定的，不是因为贪图享乐什么的，现在的年轻人有几个愿意进行的超长时间的机械劳动（办公室类的真不能和一线生产比） 最后，真的谢谢作者带来这一本能引起这么多思考的书。加油！