这本书初版已久，现在看来是回顾20世纪八九十年代的历史，时过境迁，作者口吻云淡风轻，但事件本身却是十分重大和典型。全文重点在于战略转折点，在波特五力模型基础上，从六个主要方面一一分析，关键在于获取并甄别噪音和信号，判断十倍速因子以及企业的战略调整。然而当局者迷，战略转折点的发现和确认殊为不易，考验着企业管理者的能力和格局，以及企业本身信息传递与沟通的机制。本书更重要的是在思想上的一种引领，就如个人职业的战略转折点，个人能力和格局是一方面，愿景和信念也十分重要，这都不是一蹴而就的，因此需要持续的执行力。作者最后以自己对待癌症的过程举例，具有趣味，也体现出其个人的特质，兼听则明，但始终保持自主意识，抓紧时间，作出重要决定，然后执行。或许从方法论上，本书似乎不太明确，但是战略转折点本身其实也是动态的过程，而非静态地等待捕捉，从嘈杂中分辨信号本身并不容易，因而观念上的引导仍然是很有价值的，尤其是对于经验缺乏的初学者来说。