过往营销方法，比如铺电视广告等，花费大，见效未必大，也无法衡量价值。而这个方法论，是通过产品方法，来减少营销费用，低成本获客和用户留存： 0. 用户增长是什么样的：很多病毒式营销的增长，是很极致的用户增长案例，找到点后，用户量极剧增加，包含：用到产品手段，找对正确的渠道，找到合适的付费价格等 1. 建立跨职能的专职的增长团队，独立于主线团队，但像高职位leader汇报，中立又话语权高。 2. 增长基础是优秀的产品，优秀的产品的评判标准是做简单的用户调研，没有这个产品是否失望？并且找到产品的‘啊哈’ 时刻（惊喜点），找到的方法有数据，用户调研 3. 目标：北极星指标，目标是量化的，并且跟业务主要诉求匹配，一般是多个因子的积，保证团队朝着正确的方向前进 4. 拉新：：好酒怕巷子深，设计可传播的环节，让用户自主传播，但也要避免过度打扰。单独设立为新增用户的流程，并且让新增用户尽快get到产品的啊哈点，观察新增用户的x日留存率，来看新增用户群体表现 5. 留存用户：稳定的留存率是重要的，设立不同的人群分组，来观察不同对比组之前的活跃情况 6. 付费： 不同产品的收费模式不一样，仍可通过上面说的提想法、测试、验证的方法论进行实验 7. 停滞：增长很容易停滞，尤其是大幅增长后，容易自满，放慢节奏，减少实验 整体方法论：数据分析提出点 or 提出想法 >测试验证 >数据看结果 >快速迭代 我个人之前的工作方法论是：依据整体目标，提出想法、发布、数据和用户验证、进一步优化迭代。是整个产品的优化迭代。跟我之前个人实践方法论，很像，但又更深、更极致地针对用户增长这块。