生物视角和进化理念打底的组织发展观点，不得不说相当超前，只是高管层痴迷概念化的设定，在传媒秀场里那定是足够吸睛，可怕的是中层管理者缺少链接概念和具体行为的行动指南，落实层面回归到战略分解、考核、反馈的循环，回到渲染文化属性的老路，说白了，静态组织不是不有效，只是它更适合高效制造和生产，不能迎合变化，时兴的小前台+大中台策略，适应客户、灵活产出，适应的是企业盲行时，需要多股小分队出击探路，找到出路再集中火力。这种模式本身就是要牺牲当期利益和队伍（赢得市场占有和美誉），以高经营成本为代价，而且全功能团队的低效和业余被轰轰烈烈的场景所掩盖。企业的经营模式和盈利机制决定了采取什么组织模式，不要太在意是不是够时髦。