记第一次看完这本书，有如下5点感想: 1，此书主要围绕企业发展中的战略转折点来展开。战略专业点，其实就是中国人说的三十年河东三十年河西。而而引发战略转折点的因素主要为2。1是技术的改变，2是消费者需求的变化。 2，对于怎么成功度过战略转折点。作者认为应该保持开放的态度。去倾听别人的讲话。不要急于打断的别人要耐心的听完。春江水暖鸭先知，前线的人的意见是最重要的。因为是他们最新接触到变革的火苗。 3，而对于一个已经取得成功的企业或个人。度过战略转折点的最大挑战也是这些人大部分都有成功的惰性。他们以来他们取得成功的经验，和以往的思考方式。并且内心不轻易去接受新的事物。 4，对于员工来说。自己的工作其实就是自己的企业。而老板也是你的甲方客户。你必须从这个角度来思考。你可以像经营者一样去对待你的企业。你也必须度过自己的战略转折点。像经营者一样对待自己的本职工作。 5，成功不是未来的可靠向导。恰恰相反成功功是一个坏老师，他让人以为自己不会失败。所以人要有一个哲学和人生意义的总目标才能逃离战术上的成功失败的困扰。从而不管这些成功与失败如何交替反复。也要不屈不挠的努力的去实现自己的哲学和人生意义的总目标。