虽然我是名普通的基层员工，但是还是选择了看这本书，因为在公司中，普通员工不相信他们的主管。而无论主管怎么说，基层员工都会去想，主管肯定隐瞒了什么，主管在画大饼，主管做的这些事情是画蛇添足。基于更加了解自己主管的目的，阅读了这本书。 总结了以下5点思考。 1，主管的产出并不止于主管自己的产出，而是主管自己和它管理部门的产出。才是他真正的产出。不过这点谁都知道。 2，关于培训作者的一个重要观点是，员工的低级错误应该培训的时候得到解决。而不是在客户的层面把问题暴露出来。这点其实指出了很多公司都存在这个。因为在很多人的主张中。都要让员工在实干中增长才智。但实际上这种想法往往会跑偏。会让新员工在没有经过初始培训直接做客户的需求。会让客户感受到很大的问题。让客户产生不信任感。而正确的做法应该是对员工培训好。让他们做的工作内容。也基本涵盖在培训中了。让新员工能够按照一定质量完成他们的工作，而不是边做边试。 3，关于员工自己的话，应该把自己的工作岗位当成自己经营的企业一样好好经营自己的工作。这实际很重要的。而员工也不能把自己看做一个打工人。离职就说是自己经营的企业破产了。因为如果说创立一个企业也要遵守国家建立的规则，也要给国家交税。而你自己入职企业的，其实也是自己赚钱，然后要交税给企业。 4，关于作者管理企业的逻辑而言。他也给职工的性格进行了划分。关于性格的划分。