主要写了3件事： 1）初入职场的感情线。不得不说师傅真的是渣，脚踏两只船不说；分手逻辑那么清晰，为什么要开始呢？一开始就没想对自己的小迷妹，也就是本文女主负责。哎，渣，太渣。 2）项目上的绩效梳理。评价人从部门经理转变为项目经理；由于项目上不善文书，评价打分体系也相应变为是或是不是的复杂简单化打分。这件事干得漂亮！ 3）年会统筹策划和对部门属下的恩威并施。其实很难写出枝枝节节和个中辛苦，如果没有有力的事例来衬托的话。 很简短轻松的读物。