掌控思维

绝对理性一定可靠吗？如何在困境中做出正确判断？ 数据是怎么“欺骗”我们的?人工智能如何为我们所用？ 创新者为什么往往叛逆?怎样增强自身的洞察力？ “读心术”是怎么练成的?如何升级自己的思维模型？ 个人与组织如何使用认知手段实现高效决策？ 在充满不确定性的时代，做出正确的决策，对个人、组织乃至国家都至关重要。在这本书中，作者克莱因有力地驳斥了“人类是非理性决策者”的传统心理学观点。他强调，我们应该打破对理性与数据的崇拜，重视经验与直觉的力量。通过训练自身的认知能力，优化心理型，人类完全能够主动做出最优的选择。 全书以认知与决策为核心，从认知维度、思辨思维、专业知识、决策训练、洞察力等多个方面深入浅出地对个人和组织普遍面临的决策问题进行了阐述与分析，并提供了包括自然主义决策、影子对手训练、事前检讨法在内的数十种切实可行的思维模型与决策手段，旨在帮助读者在复杂多变的现实世界中灵活应对困境、掌控思维、增加洞见，做出更明智的决策。 加里·克莱茵（Gary Klein），美国著名认知心理学家，美国心理学会和美国人因工程学会成员，宏观认知有限责任公司的高级科学家，著有包括《如何做出正确决策》《洞察力的秘密》《直觉定律》在内的多部作品。 克莱因在1989年发起并引领的自然主义决策研究改变了认知心理学的格局，让研究焦点从传统实验室环境中对人类偏见和判断错误的关注，转向人们如何在现实世界中运用直觉和经验有效决策。他和他的研究团队长期保持着与政府机构和大型企业的紧密合作，致力于帮助更多组织与个人优化认知模型，提高决策效率。

《批判性思维》（原书第4版）是批判性思维领域的经典图书，在欧美教育界有着广泛的影响，也是诸多学者、师生在批判性思维领域的启蒙书。凭借极强的实践性和可操作性，以及侧重于教育和心理的角度，在批判性思维教材和通俗读本中独树一帜，具有不可替代的位置。 本书于2001年首版，长销全球23年。第4版历经10年，在理论、内容架构等方面全面更新，增订内容200%以上： ·理论更新。新增批判性思维与论证之间的关系，帮助读者将论证应用于日常话语。 ·架构更新。新增“独立思考”板块，与具体学习与生活应用结合。新增两章内容，深入讨论如何将批判性思维融入具体学习，提升学习质量。 ·案例更新。全书加入新案例，讨论了互联网及其他技术如何渗透与影响我们的生活，以及媒体偏见、时事热点等，紧密结合当下趋势与议题。 ·阅读体验优化。新增大量图表，帮助读者理解可视化地了解、掌握批判性思维的理念、工具，清晰、易懂。 两位作者是国际批判性思维领域权威，共同创立、运行美国批判性思维基金会，发起至少30次的国际批判性思维大会，对批判性思维教育起到了实实在在的推动与普及作用。 思考是人类的天性，但人类并非天生善于思考。这本书不仅为读者的生活和学习提供指导，也可作为学校批判性思维课程的参考用书。期待我们每个人都能善于独立思考，明辨真伪是非。 理查德·保罗（Richard Paul），美国批判性教育推动者，国际公认的批判性思维权威，美国批判性思维基金会、批判性思维中心创始人，美国国家批判性思维卓越委员会主席。曾组织、主持过30多次国际批判性思维大会。他于1980年创立了美国批判性思维中心，这是世界上第一个致力于批判性思维研究的组织。于1981年召开第一届国际批判性思维大会。国际批判性思维大会是目前世界上历史最悠久、参与人数最多的批判性思维会议。 保罗是加州大学圣芭芭拉分校哲学博士，索诺玛州立大学哲学系名誉教授。他在哈佛大学、芝加哥大学、伊利诺伊大学等多所大学讲座、教授批判性思维课程超过20年，一生致力于发展批判性思维的理论基础，彻底改变了批判性思维在学术界和大众层面的认知。 保罗著有8本书和200多篇文章，获得了包括杰出哲学家（1987年，哲学研究委员会）、坦纳人文讲师（1986年，犹他州立大学）在内的许多荣誉和奖项。他于2015年逝世。 琳达·埃尔德（Linda Elder），教育心理学家，现任美国批判性思维基金会主席和批判性思维中心执行理事。曾在美国多所大学教授心理学和批判性思维。她主要关注认知与情感的关系、阻碍批判性思维发展的原因等，提出并完善了批判性思维发展阶段的原创理论。 埃尔德为超过50000名的各级教育工作者做过培训，作为批判性思维的主题演讲者备受追捧。她是保罗教授的妻子，和保罗教授合著了四本关于批判性思维的书，共同推进了批判性思维教育的普及与应用。琳达教授现为美国批判性思维基金会带领人，继续推动着这项事业的发展。

源自萃智（TRIZ）理论的九宫格思维仅用四条线就能辅助你应对以上难题。只要按时间顺序和层级关系写出想法，即可迅速发现问题核心，找到解决方案，在快速厘清思路、形成有效方案的同时向他人轻松传达。 无论是优化流程、疏通堵点，还是提出创意、策划方案，乃至找到个人发展方向，都能利用碎片时间借助九宫格思维进行梳理，从而实现自我提升及职场进阶。 高木芳德（Yoshinori Takagi），毕业于东京大学工学部研究科，研究方向为“知识的结构化”。东京大学兼职讲师、索尼集团“多样化成长空间”项目负责人。在求学期间曾于年营业额超100亿日元的某大型企业任常务理事达5年之久。2014年出版《日常生活中的发明原理》，该书占据日本亚马逊发明专利类图书排行榜第一名半年以上。广西城市职业大学日语教师。曾旅居日本20余年，喜爱文学，创作的日语小说曾获得日本文学竞赛入围奖。译著包括《经营者笔记》《HIIT高效运动法》《TRIZ九宫格思考法》等。

年纪越大越健忘？ 信息越庞杂，大脑越迟钝？ 问题越深奥，思路越混乱？ “思维导图之父”东尼·博赞指出，每个人的大脑都是一台超级计算机，只要找准方法加以开发，大脑就能迸发出惊人的创造力，告别以上烦恼。 博赞在本书中提供了提升脑力和思维敏锐度的丰富技巧和工具，包括思维导图、快速心算技巧、逻辑分析窍门、助记法等。他还在书中辅以简明有趣的练习，帮助我们全方位掌握脑力升级技巧，提升数字力、逻辑力、空间力、创造力等多重思维能力，更快速地处理信息、做出判断，更高效地学习新知识、掌握新技能，更清晰地思考，更富创造力地解决问题。 身处日新月异的信息时代，这本一看就会的用脑秘籍和拿来即用的高效指南将带领我们走出信息倦怠的困局，紧跟知识更迭的脚步，改变管理信息和生活的方式，释放非凡的心智潜能。 东尼·博赞，英国作家、教育家，享誉全球的“思维导图之父”。他著有《思维导图完整手册》《启动大脑》《超级记忆》等广受读者欢迎的作品，涵盖思维技巧、创造力、记忆和学习方法等多个方面，作品已被翻译成42种语言在150多个国家出版。他还为国际企业、教育机构和奥林匹克运动员提供咨询服务。

思维导图的概念由英国人东尼·博赞于20世纪60年代创造，曾用来帮助英国查尔斯王子提高记忆力。时至今日，牛津、剑桥、哈佛等名校早已将其纳入必修课，微软、IBM（国际商业机器公司）、迪士尼、花旗银行等大型企业不断地培训员工用思维导图工作。 《思维导图完整手册》是东尼·博赞2018年的集大成之作，他基于思维导图的设计初衷和发展乱象，为读者呈现了一个原汁原味的思维导图。作者分析了思维导图的98个应用场景和3个核心用法： 1.如何用一个关键词头脑风暴 2.如何整理、记忆信息 3.如何关联、创造故事书中还列举了来自各行各业的成功人士，以及他们如何用画图引导思考。 作为博赞在中国的亲传弟子之一，刘艳亲自为本书解读，从沟通谈判、时间管理和古诗词背诵的角度，手把手教读者用轻松、高效的方式完成思考。 作为大脑和学习方面的世界专家，东尼·博赞已出版100多部作品，其“思维导图”系列作品被翻译成35种语言，遍布200多个国家，销量突破1000万册。 信息焦虑时代，人人都需要一个能分析信息和内化知识的思考工具。如果你正苦于思维混乱、表达缺乏逻辑、学习不得法，那么你应该来看看这本书。 东尼·博赞，思维导图专家，过去5年专注于研究思维导图在学习和教学中的运用，关于思维导图的作品曾被翻译到30多种语言、介绍到100多个国家。

面对日益复杂的商务难题，如何迅速厘清思路、找到问题的关键？ 抛开PPT，如何用简单、生动的方式迅速向听众展示你的观点？ 如何将冗长的年终总结和工作计划提炼成让人眼前一亮的内容？ 丹·罗姆根据我们大脑的特性为我们打造了一套趣味十足的问题分析方法，我们可以： 用视觉化思考的四个步骤——看、观察、想象、展示，来发现问题的核心； 用三种技巧——肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅简笔画，来启动你的“视觉化思维”； 用“六六法则”——谁/什么、有多少、在哪里、在什么时候、怎么样、为什么，来分析问题、确定问题展示的基本框架； 用SQVID——简单（Simple）、定性（Quality）、愿景（Vision）、个别（Individual）、变化（Delta），来拆解问题、细化问题; 只要一张纸加一支笔，你就能用简单的方法完整、生动地展现你的想法。 这是一本视觉化思考的入门书、结构化思维的引导书，也是每个商业策划者都应该拥有的案头参考书。 丹·罗姆，Digital Roam公司创办者，帮助人们用一支笔、一张餐巾纸、一块白板等简单的工具，通过视觉化思考的方法，解决各种商务难题。 他的客户涵盖高科技行业、金融行业、娱乐业、政府机构等，包括谷歌、微软、波音、GAP、沃尔玛、IBM等全球500强企业，以及美国海军、美国参议院等。 著有作品《快速演讲》《一页纸创意思考术》等。本书在2008年被美国《快公司》杂志评为“年度商业图书”，被《商业周刊》评为2009年“年度创新图书”。

生活中的问题数不胜数，但你只需要四种思维。这本书描述了帮助我们看穿一切、获得真相的四种重要思维方式，它们分别是统计思维、互动思维、混沌思维、复杂思维。每时每刻，我们的思想都在活动，指导我们做出选择，或者帮助我们做出决策。我们的思维方式影响着我们对过去如何评价，告诉我们未来要做什么，并帮助我们去理解周围的世界。这本书将帮你分析哪些思维过程是正确的，哪些会误导我们，我们看待生活和事物的方式是否有意义，以及我们应该如何更好地塑造我们的思想。 戴维·森普特（David Sumpter），曼彻斯特大学数学博士，数学科普作家，瑞典乌普萨拉大学应用数学教授，曾在牛津大学获得英国皇家学会院士。他的研究范围非常广泛，尤其擅长跨学科研究，如机器学习、人工智能、鱼群和蚁群的集体活动，以及足球运动背后的数学原理。2015年，为表彰萨普特在数学科学普及上做出的突出贡献，英国顶尖数学家成立的数学及应用研究所授予他凯瑟琳·理查兹奖。 胡小锐，资深译者，上海外国语大学英语语言文学硕士，长期从事大学英语教学与翻译工作，已出版《魔鬼数学》《引力波》《人类的第一步》《生命的时间轴》《超级生物探寻指南》等20余部译著。

未来思维是一种从想象力出发，在具体行动中将未来的多元可能性逐一落地的思考和实践方式。在未来思维中，想象是首要原则，紧随其后的是行动。远景目标被拆分为短期可实现的具体目标，通过“未来投射”反推目前需要实施的步骤，逐步实现期望的未来场景。 作者莱恩·D.约翰逊是英特尔第一位首席未来学家，他长期致力于描绘和创造美好未来。25年来，他帮助无数硅谷科技公司、初创企业以及各类组织展望未来，探索积极的发展方向，避免消极结果。他在硅谷创新巅峰时期创造的“未来投射法”，被广泛应用于商业、科技、社会、生活等领域，许多客户至今仍沿用这种方法进行战略规划。 “像未来学家那样思考”是应对不确定性的关键，它帮助我们摆脱对未知的焦虑。通过训练，个人可以化解对不确定性的恐惧，企业可以落实未来战略，组织可以识别威胁与机遇，应对各种可能性。“未来思维”让我们主动掌控变革，创造理想未来。 布莱恩·戴维·约翰逊（Brian David Johnson），曾是英特尔公司的首席未来学家和首席工程师，目前是美国亚利桑那州立大学社会未来创新学院的实践教授。他是Frost&Sullivan聘请的未来学家和顾问，这家全球知名的公司，专注于为企业创新增长提供富有远见的咨询服务。 布莱恩曾参与英特尔“21世纪机器人”项目，主攻人机互动领域。在英特尔芯片技术领先市场5-10年的优势条件下，他要解决的问题是实现技术的商业化应用。布莱恩是“未来投射法”的创造者，提出过“科幻原型设计”的理念。他也在享誉全球的全能型经纪公司创新精英文化经纪公司CAA，代理互联网精英人才的经纪事务。 布莱恩拥有30多项发明专利，其中一项专利使手机具备识别语音输入完成智能交互的功能。他热衷于公众演讲，平均每年有50场，听众从100人到万人不等。

手头明明有任务要做，为什么你却不停地玩游戏或者刷手机？ 项目汇报发挥失常，你会不会在大脑中一次次重温那个尴尬的场景？ 你是否会常常告诉自己，你不够优秀或者没有吸引力？ 你是否有濒临崩溃控制不住情绪的时候？ 心智模式是我们对自身、他人和世界的认知方式和思考模式，深刻影响我们的想法、感受和行为。 本书作者结合心理学和神经科学的研究成果，提出了有效实现自我改变的金字塔模型，并从理智、信念、记忆、情绪、言语和行为六个心智层级出发，提供了一套行之有效的行动指南，告诉我们应该如何实现心智的跃迁，打破固化型成长模式，成就不一样的人生! 弗拉德·贝利亚夫斯基，英国人格心理学家，整合心理治疗师。在人格理论（心智模型）和整合心理治疗方面进行跨学科开创性研究的研究者之一。他为众多商业组织和专业运动员提供咨询，帮助他们优化心智、发展技能，以提高他们的幸福感、韧性。

无论是在商业世界中还是在生活中，盲点更少的人往往能够胜出。俗语说：“手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。”世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有通过理解多种模型才能加以解释。因此，要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。掌握多种思维模型意味着我们能更深刻地理解世界运转的法则，从而找到更便捷的流程，从多个维度和角度来解决问题。为对的问题找到对的解决方法，这种技能就是智慧的体现。这本书谈论的就是如何寻求这种智慧。思维模式决定了你的高度，这是未来商业和职场中需要的竞争力。思考的质量和高度取决于我们使用的思维模型。这本书中的9个经典思维模型帮助你在学习、决策、创新、投资和管理等方面更好地思考。虽然我们无法准确预测未来不可避免的难题，但依然可以系统地学习一些经久不衰的理念，帮助我们应对未知的变化。我们往往意识不到思维模型的存在，但它们才是我们判断某个问题相关因素的依据，能帮助我们推断因果关系、找到规律、进行类比，帮助我们思考和推理，降低决策风险。学习这些思维模型并将其应用于现实商业和生活中，培养跨学科的思维方式，有助于我们化繁为简，推动创新，增加选择的自由度。当事物背后的原理对你来说不再那么神秘莫测，你就会对自己在这个世界的探索胸有成竹。成功会不断累积。成功的次数越多，意味着你拥有的时间越多。 [加]沙恩·帕里什（Shane Parrish） 法纳姆街（Farnam Street）创始人，华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等基金大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区，业务遍及全球，已帮助数百万人系统地学习和掌握前人发现的有用知识。

本书中涵盖了物理学、化学和生物学3个基础学科领域的22种思维模型。这3个基础学科提供了大量有用的工具以培养至关重要的技能，如好奇心、建立关系和领导力，讲述了如何在科学理念和日常生活之间建立联系，以及如何利用这些力量在学习、工作和生活中打造优势。 作者对书中的每个思维模型都以易于理解的方式进行了阐释，并提供了实际应用的示例。利用互惠创造双赢关系；通过自我保护的视角激励自己和他人；克服摩擦，将阻碍你前进的力量降到最小；通过区分速度和速率，使世界真正与众不同；利用自然选择的优势，在不断变化的环境中茁壮成长、避免灭绝。从育儿到健康饮食，从人际关系到个人生产力，从学习到产品设计，思考的框架将为你提供一个理解生活的新视角，可被广泛应用于生活和事业的决策，助你快速理解新领域。掌握正确的认知工具，为你应对不同类型的挑战做好准备。 [加拿大]沙恩·帕里什（Shane Parrish） 企业家、投资人、法纳姆街（Farnam Street）创始人、华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等投资大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区，业务遍及全球，已帮助数百万人系统地学习，他开发的“决策设计”课程已帮助数千名高管和领导者学习提升决策。 尚书 毕业于中山大学。中华人民共和国人力资源和社会保障部认证一级翻译，曾在联合国日内瓦办事处担任实习同声传译员。累计翻译、审校300余万字。口笔译服务的客户包括联合国开发计划署、联合国贸易和发展会议等国际组织，中华人民共和国农业农村部等国家部委，哈佛大学商学院、印度尼赫鲁大学、北京大学等教育机构，以及普华永道、波士顿咨询公司、汇丰银行、中国平安集团等企业。译著有《思考的框架》等。

AI时代，不能被取代的能力是思考的能力，这本书就是教你如果具备和加强这种能力。工作能力强的人，拥有更高维度的思维模型，想要超越平庸，就需要全新的思维模式。每天入睡时都比早上起床时更聪明一点。 《思考的框架3》用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例，讲述了系统和数学领域的19个思维模型。看似抽象，但经过抽丝剥茧，这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。比如，在某件事上投入更多精力或资源时，我们通常也寄希望于从中获得更多。工作时间更长，工作产出就更多；运动更频繁，身体就更健康；给一个项目分配更多的人，就能更快结项。在学习一项新技能时，刚开始时的练习会带来能力的飞跃，但越往后，进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们，系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的，当投入增加到一定程度后，一定会出现收益递减的现象。在此之后，努力越多，回报越少。你还会理解瓶颈与表面积之间的关系，了解反馈回路如何支撑众多系统交互行为。这些经验和见解往往既适用于个体，也适用于组织。通过学习这些思维模型，在几乎全部情境中你都能观察到模型所涵盖的原理。见他人所不能见，从而避免酿成大错，更好地做出决策。 沙恩·帕里什（Shane Parrish） 企业家、投资人、法纳姆街（Farnam Street）创始人、华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等投资大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区，业务遍及全球，已帮助数百万人系统地学习，他开发的“决策设计”课程帮助数千名高管和领导者学习提升决策。

很多人在追求目标的过程中失去了方向，或者无法坚持，最终与目标背道而驰。这本书则提出了一种新的思维工具，帮助我们解决这种思维困境，以缩小我们今天是谁和明天会成为谁之间的差距。当我们站在当下时，我们的行为与决策存在固定的心理偏好，当下的感受会被放大，而忽视长期目标。这本书的作者哈尔教授便提出了“未来自我”这一人生观察视角，指出当我们以终为始地设计当下时，才能最终能成为自己想成为的人，实现更高水平的财富、健康和自我成就。 结合书中提供的诸多成长型思维的实践方法，相信这本书可以帮助你找到生活的原则，建立高效能的思维模式，正确审视、平衡当下的需求与未来的成长。 哈尔·赫什菲尔德（Hal Hershfield） 加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授，主要研究行为决策和心理学，被商业教育网站Poets & Quants评为“全球40岁以下40位最杰出的商学院教授”之一。他是美国人格与社会心理学学会会员，曾获美国心理科学协会新星奖。 他对“未来自我”的开创性研究发表在许多商业、心理学和科普报刊上，包括《纽约时报》《华尔街日报》《科学美国人》《华盛顿邮报》《哈佛商业评论》《大西洋杂志》等。 冯颙 思道睿行（StoryWork）创始人，TEDx演讲者教练。专注打造和提升公司及其领导者影响力，服务过200多家各类型行业领军企业。译有《TED演讲的秘密》《魏斯曼的演讲大师课3》《创意天才的蝴蝶思考术》等多部畅销书。

很多人可能都认为，我们每天做的大部分选择都是深思熟虑决策的结果，其实并非如此。人每天的活动中，有超过40%是习惯的产物，而不是自己主动的决定。在过去的20年里，神经学家、心理学家、社会学家以及市场营销人员通过研究不仅发现了习惯的运作机理，更重要的是，他们发现了改变习惯的方法。 习惯是我们刻意或深思后做出的选择，是即使过了一段时间不再思考，也仍然经常甚至每天都在做的行为。这是我们神经系统的自然反应。习惯形成后，我们的大脑进入省力模式，不再全心全意地参与决策过程，所以除非你刻意对抗某个习惯，或者意识到其他新习惯的存在，否则该行为模式就会自然而然地启动。虽然每个习惯的影响相对来说并不大，但是随着时间的推移，这些习惯综合起来就会对我们的健康、效率、个人经济安全以及幸福有着巨大的影响。 习惯强而有力，却也能刻意培养；习惯不能被消除，却能被替代。 本书作者综合了近20年科学家与商业对于“习惯学”的研究，包括数百篇学术研究、300多位科学家与企业管理者的访谈，以及数十家企业的实践研究成果，分三个部分探讨了个人的习惯、成功组织的习惯以及社会群体的习惯，作者都希格认为，只要掌握“习惯回路”，学习观察生活中的暗示与奖赏，找到能获得成就感的正确的惯常行为，无论个人、企业，还是社会群体，都能改变根深蒂固的习惯。学会利用“习惯的力量”，就能让人生与事业焕然一新。 ［美］查尔斯·都希格（Charles Duhigg） 普利策奖获得者，畅销书《习惯的力量》《高效的秘密》作者，耶鲁大学历史系学士、哈佛商学院企业管理硕士，《纽约时报》商业调查记者。都希格先生获得过美国国家科学院新闻报告奖、国家记者奖、乔治·伯克奖、杰拉尔德·勒伯奖等很多奖项。现与妻子和两个孩子生活在美国纽约布鲁克林。

自《习惯的力量》出版以来，作者查尔斯·都希格帮助成千上万的读者通过了解习惯的运作机理，获得了切实有效改变习惯的方法，并因此让人生与事业焕然一新。 本书延续了作者在行为科学领域的研究，聚焦那些能够帮助我们实现真正高效工作、生活的选择和信息处理方式。作者总结出一个很重要的基本原则：高效并不意味着超额工作或者拼命工作，也绝对不是花更多的时间在工作上，甚至牺牲个人生活。高效是一种科学，一种可以通过有意识的培养和刻意练习掌握的能力。 通过潜心研究神经科学、心理学和行为经济学的最新成果，以及企业高管、教育改革者、海军陆战队队员、飞行员、扑克冠军和迪士尼编剧等的个人经历，都希格为我们总结了关于效率的八大秘诀，揭示了那些高效的企业或个人做出高效决策的秘密，帮助每个渴望更高效、更从容、更出色的人做到你需要的一切。 查尔斯·都希格，耶鲁大学历史系学士、哈佛商学院企业管理硕士 普利策奖、美国国家科学院新闻报告奖、国家记者奖、乔治·伯克奖、杰拉尔德·勒伯奖获得者 《习惯的力量》《习惯的力量2》是他的代表作

变通是一种创造性的、灵活的、不完美的，但是能解决问题的方法。 当时间紧迫、资源稀缺、存在高风险时，如何解决复杂和棘手问题？作者从黑客思维里总结提炼了四种变通方法—借东风、找漏洞、迂回战和次优解。 作者用三年时间走遍了九个国家，研究了非营利性机构、创新企业、好胜组织、特立独行者、企业家、学者、医生、原住民部落领袖等如何采用四种变通方法解决棘手和复杂问题，甚至是完成看似不可能完成的任务。例如，用可口可乐向非洲地区运送药品、在公海上帮助反堕胎国家的妇女堕胎、让印度不同种姓的人居住在一起、用废弃手机保护亚马孙雨林等。同时作者也详细介绍了如何培养变通心态、系统构建黑客思维，从而灵活应对工作和生活中的各种难题。 保罗·萨瓦吉特（Paulo Savaget），剑桥大学博士，牛津大学工程科学系和赛德商学院副教授。他拥有十多年的顾问和企业家经验，曾在巴西、德国、英国和日本等为一些大公司、非营利性组织、政府机构的创新、系统变更、可持续性和循环经济发展提供咨询服务，始终致力于为一个更加包容的世界寻找创新的解决方案。

《思考，快与慢》伴读，《原则》作者瑞•达利欧精读的作品，揭秘诺贝尔经济学奖得主丹尼尔•卡尼曼伟大理论思想形成的全过程，一本书读懂行为经济学的起源与发展。火箭队崛起的秘密是什么？当林书豪还是一位篮球新秀时，尽管他的各项数据表现优异，休斯敦火箭队的专家们还是以“亚洲人不够敏捷”为由放弃了他。后来，他向世人证明自己就是一道光，点亮了NBA的球场。火箭队专家的经验判断到底有多荒诞？这么多的思维偏见来自哪里？人类是理性的吗？50年前，心理学家丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基对人类的思维过程进行研究。他们发现，人类是非理性的，背离了经济学家所设计的完美模型，而有违常理的那些行为是可以被预测的。丹尼尔•卡尼曼因此获得了2002年诺贝尔经济学奖。《思维的发现》展现了丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基亲密合作的精彩过程，揭秘了框架效应、前景理论等重大学术成果的诞生始末。他们二人开启了人类对于决策与判断的科学认知，并在经济学、医学、法学等众多领域引发了变革风暴。作为行为经济学的开山鼻祖，丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基的影响延续至今。阿莫斯•特沃斯基（Amos Tversky，1937-1996年），斯坦福大学心理学教授，美国麦克阿瑟 “天才奖”获得者。丹尼尔•卡尼曼 (Daniel Kahnema，1934-)，普林斯顿大学尤金•希金斯心理学荣誉退休教授，凭借着与阿莫斯•特沃斯基对决策制定问题的开先河之研究，获得了2002年的诺贝尔经济学奖，著有《思考，快与慢》。 （美）迈克尔·刘易斯（Michael Lewis） 美国超级畅销书作家，毕业于美国普林斯顿大学和英国伦敦经济学院。 他的成名之作《说谎者的扑克牌》被公认为描写20世纪80年代华尔街文化的经典名作，成为许多商学院的必读书目。后出版《大空头》《高频交易员》，受到热烈追捧。

个体在裁员风潮下如何破局？ 如何避免无效“内卷”和“躺平”？ 如何克服职场中的“社交恐惧症”？ 如何破解大行其道的“成功学”误导？ 如何顺利达成做好的职业规划？ 当今社会充斥着不确定性，“黑天鹅”乱飞，“灰犀牛”乱跑，职场人士同样因复杂社会情境陷入迷茫与焦虑。过去人们针对旧环境总结出的简单规律、职场守则早已无法匹配今日所需，基于此，这本书通过复杂思维这一重要思维工具，结合学术观点、历史事实和时事热点，层层分析职场问题，剖析个人和组织发展的底层逻辑，通过8大原则给出切实可行的实践方案，帮助职场人士打造多维竞争力。 作者认为，复杂思维是一个看待万事万物的哲学视角，将其运用在职场中，可帮助读者在拥抱不确定性的基础上，正确地看待关系、人脉、圈子，以应对环境变化，适应组织发展，发挥自身能力，用好手中资源，找到成功规律。 罗家德，清华大学社会科学学院与公共管理学院合聘教授、博士生导师，于美国纽约州立大学石溪分校先后取得经济学、应用数学硕士和社会学博士学位。研究领域为社会网络和经济社会学，拥有经济学背景的社会学家，善于用复杂网络阐述信息时代的底层逻辑。 清华大学社会网络研究中心主任、清华大学计算社会科学与国家治理实验室社会学组学科带头人（Principle Investigator）、中国社会学会社会网暨社会资本研究专业委员会创会主席。致力于社会网理论研究——大数据中的社会网分析、自组织过程研究，并将中国社会的“关系”“圈子”等特质置于中国本土化管理研究之中。 主要著作： 《中国人的信任游戏》 《社会网分析讲义》 《云村重建纪事》 《复杂——信息时代的连接、机会与布局》 《中国治理——中国人复杂思维的9大原则》 《复杂治理——个人和组织的进化法则》 万怡，清华大学社会学系博士候选人，研究方向为组织社会学、社会网络、社区治理。

每件事都存在第3选择，每个人都有第3选择的能力；第3选择不是“听你的”或者“听我的”，而是寻求“协同”，找到“我们共同的方法”。什么是第3选择？面对任何问题，大家惯用的第1选择就是按照“我”的方式，第2选择就是按照“你”的方式。冲突点往往就在于，到底是你的选项比较好，还是我的。因此，不论选择哪一方，都会有人觉得受伤或牺牲。史蒂芬柯维指出，面对两难困境，不妨考虑超越你的或我的方法，让双方都能从冲突中找到互相协同的出路，称之为“第3选择”。 懂得第3选择的人，无论面对怎样的两难困境，总是能获得创造性解决方案。而第3选择的核心是“寻求协同”。柯维在《第3选择：解决所有难题的关键思维》中开创性地提出了“我看到自己—我看到你—我找到你—我和你协同”这一“第3选择思维”。这种颠覆常规的解决冲突、谈判与创新方法的新思路，用以解决职业与个人难题、为企业、组织面临社会中的巨大挑战建立了解决方案，同时，“第3选择思维”也是激发个人在组织中持续保持高效能的强大驱动力。在《第3选择：解决所有难题的关键思维》中柯维将“第3选择”进行了管理、职场、教育、家庭、社会等多领域的解读，无论是政治家、企业家、职场人士、学校和医院等组织的管理者、所有步入婚姻的人以及青少年，都能从《第3选择：解决所有难题的关键思维》中获益。 你可以将“第3选择”这一原则用于：做出工作中的关键决策。处理工作中与老板或同事之间的严重冲突。帮助客户解决难题。解决婚姻中“不可调和的分歧”。应对财务困境。解决工作中令人不满意的地方。处理可能对簿公堂的争端。处理与孩子学校之间的纠纷。处理与邻里或社区对某些问题的争议。解决家庭中的长期不和与交流问题。处理体重问题。应对不愿“试水”的孩子。40多年来，柯维已经将《第3选择：解决所有难题的关键思维》中的基本原则教给过成千上万的人。如果你肯花心思真正理解这一原则，那么你的思维方式将被彻底颠覆。你会发现自己将以一种全新、高效的方式面对所有严峻的挑战。 作者：（美国）史蒂芬•柯维（Stephen R Covey） 译者：李莉 石继志 史蒂芬•柯维（Stephen R Covey），他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。 在美国乃至全世界，柯维的思想成就与卡内基、德鲁克、杰克•韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。 柯维的著作在全球已售出2000万册，被翻译成38种语言。《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪最有影响力的商业书籍之一。