作者自述：我自己内心的一个想法，想帮助那些想当产品经理但苦于没有组织、没有人带的新人。基于我自己十几年多做产品的经验，也基于超过500人的面试经验，把产品人学习成长过程中会遇到的那些问题和必须要掌握的知识体系做了一个梳理。初衷主要有两个方面： 一方面，回顾了一下我自己的成长经历，从最早的需求分析师开始（那时还没有产品经理这个岗位的说法），慢慢的变成商务分析师、产品设计师、产品经理、高级产品经理、资深产品经理、产品专家，到现在的产品总监，从软件行业到互联网产品，做过各式各样，好几个行业的产品，一路走…（展开）

作者自述:

我自己内心的一个想法，想帮助那些想当产品经理但苦于没有组织、没有人带的新人。基于我自己十几年多做产品的经验，也基于超过500人的面试经验，把产品人学习成长过程中会遇到的那些问题和必须要掌握的知识体系做了一个梳理。初衷主要有两个方面：

一方面，回顾了一下我自己的成长经历，从最早的需求分析师开始（那时还没有产品经理这个岗位的说法），慢慢的变成商务分析师、产品设计师、产品经理、高级产品经理、资深产品经理、产品专家，到现在的产品总监，从软件行业到互联网产品，做过各式各样，好几个行业的产品，一路走来，总结了很多产品经理自我提升的经验和心得。可以说我这一代的产品经理基本上都是摸爬滚打出来的，前人的经验比较少，早期也不流行在网络上分享知识，直到博客的出现。这一代产品经理的学习能力都是很强的，哪怕有一点新的知识，都能快速学习并掌握。所以真正做出来的产品经理很多，到现在，很多都是总监级了，其中不乏创业者，真正的从产品经理到CEO的成长之路。

不过虽然进化成了产品总监或者CEO，但中间消耗的时间是非常长的，8年，9年甚至是10年，而我现在看到产品新人的成长之路正在走我们这批人的老路。这和他们自身不努力有一点关系，另外主要还是没有人指点，还是要靠自己摸索，所以现在虽然从事产品经理岗位的人越来越多，但是真正好的产品经理其实是不多的，招聘很难做，也导致市面上的产品良莠不齐，因此萌生了这个想法，能否把自己做产品的心得系统性的梳理出来，加速产品新人们的成长。

另一方面，从不断的面试中发现，现在的产品新人成长速度反而比以前更慢了。

一是因为现在网络上分享的知识多，很多人照搬照抄，没有形成自己做产品的方法和体系，导致更多的停留在了做功能的层面，而不是做产品。

二是不知道什么原因造成很多人自信心爆棚，在一些小公司待过，做过从0到1的产品，就觉得很了不起，殊不知他的从0到1并不是真正意义上的“从0到1”，没有在市场上验证成功的产品都只能算是练手。

三是社会的浮躁氛围导致很多新人没有沉淀，频繁的跳槽以谋求高薪，薪资是涨了，但是做产品的能力并没有涨，这也造成现在想要招聘一个性价比比较好的产品经理是非常困难的事情。四是现在做产品经理的人越来越多，但真正一开始能系统学习如何做产品的机会很少，要么看书要么边做边学习，所以野路子出生的产品经理非常多，更有甚者，觉得自己在大公司实习过，就好像已经掌握了做产品的方法，实际上却差强人意。

对于同行，天然会有好感，看到现在的这些现象，想做点事情去帮助他们，虽然不知道能起到多大的帮助，但反正是一件有意义的事情。