Tachikoma 的评论29
- 反思 赞同的话不需要多说，就不说了。 一、通读下来本书，确确实实有些事情已经在努力去做，但是还是有一些没做到的。 1. 突发事件。无论如何在工作中还是遇到了突发事件，有很多还真是得我自己来解决，这就明显的说明我自己的工作不够透明，对这些时间的预案没有准备。应该开始就寻求人的backu…评论《卓有成效的管理者》0回应5赞
- 读到这里，善于观察的读者可能已经发现，实践结构化拖延法是需要一定程度的自我欺骗的。因为你得对自己用上一种“金字塔式传销”的招数，才能保持高效状态。一点没错，你要为那些夸大重要性、虚设截止日期的任务投入自己的精力，同时还得让自己相信，这些任务的确既重要又紧迫。这都不是问题，因为说到底，所有拖延人士都…评论《拖拉一点也无妨》0回应1赞
- 赞赞 从某种诡异的角度看，这似乎变成了网络里的一次任务。当年他可以将网络看成蛋白质环环相扣而成的各种细胞机能，如今身处莫名其妙的绝望困境，又可以借着药力将仁清街看作一片数据的田野，全心投入高速的漂移滑动之中，既入世又疏离，身边是飞舞的交易、交汇的信息，还有黑市迷宫里的数据组成的肉体…… 上，凯斯，…评论《神经漫游者》0回应0赞