谷歌工作法系列（套装共3册）

《谷歌方法》

继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。作为全球科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌如何通过上述方法，用6年时间，将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。在《谷歌方法》中，你将看到：

谷歌招揽英才、提供不设限的平台资源、收购新创公司背后的逻辑；

拉里·佩奇与谢尔盖·布林从大处着想，利用地图产品实现谷歌的战略布局；

谷歌突破技术的限制，相继推出谷歌地图、谷歌地球、谷歌街景，改变了人类游览世界的方式；

谷歌地图如何促成了Airbnb、Uber、无人驾驶汽车等基于地图的新兴企业和科技的发展；

现象级AR游戏《精灵宝可梦GO》，如何引爆全球用户；

创意精英如何跳脱传统的商业原则，实现梦想与开创未来的。

《重新定义公司》

Google前掌门人埃里克·施密特作品Alphabet CEO拉里·佩奇作序，全面公开谷歌内部的管理与运营方法《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。谷歌前执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格，在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学：要想在21世纪的商界获得成功，最快的途径就是持续不断地打造卓越的产品，而要想做到这一点，最佳的方法就是吸引创意精英，让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。

《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。

《重新定义团队》

在谷歌，人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。在本书中，拉斯洛·博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验，揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略，公开详解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70亿人中寻找人才的多元化招聘体系，全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者，还是面临优秀人才跳槽的企业高管，抑或是面对互联网转型的企业领路人，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。