基础性知识层级有点高，要有一定HR常识！

经典！

差不多一个月时间，在地铁上把这本书囫囵吞枣地阅读完。尽管如此，还是深感受益匪浅。需再细细读。

1.遇到机会是要拼了命地抓住 2.skills、time application、工作理念

用一个系统的框架去评估公司里的人员，以及晋升路径。就好像一个地图一样。对于个人来讲最大的区别还是工作理念或者说目标不同，因为目标不同，所以理念不同，从而影响了工作方式和时间安排。也让我知道了如何评判一个领导到底是不是一个合格的领导

虽然没有完全领会这本书的精髓，但不妨碍窝对它的喜爱,肯定还有第二遍，第三遍的

好书就是把复杂的情况结构化，而这本书不仅结构化还可视化。

本书用一个六阶段的模型向我们展示了如何有效的分析、分解一个企业员工在不同阶段面临的问题，以及如何有效的认识问题与解决问题。当我们能清楚的认识到自己面临什么问题，它是怎么来的，随之而来的解决方案也就产生了。认清自己的现状，找到现阶段的目标，是一件很重要的事情，它能带领自己不断解决问题，实现目标。值得我仔细阅读与实践。

开拓了我对组织的认识，知道了一个组织成功的纲领性的核心的东西。其中的案例太精彩了。值得每个组织里的人体会。强烈推荐！

怎么老是下载失败啊，下不了

本书清晰描述了不同层级员工的工作范围，界定了符合企业发展利益的岗位考核标准。自上而下的践行实施能够保证该模型的顺利构建。是一本不可多得的经典书籍。

看的人不多嘛

力荐，值得反复阅读的一本书。