沟通力(新版)

沟通力(新版)

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。
¥17.40¥11.00
今日特价截止至:2026-01-20 02:00:00了解详情

作品简介

我们每个人每天都要跟其他人沟通, 你离不开别人, 别人也同样离不开你。你的所做作为、所言所语同样会是和别人有关系, 别人也一样。就这样才组成了一个建立在沟通基础上的大的社会。所以, 我们都会面临一个至关重要的问题——人际关系问题。不论你事业的成功失败、心情的高兴悲伤、人生的坎坷顺直, 都不单单与你一个人有关系, 而是和与你沟通的其他人关系重大。对于如何建立良好的人际关系, 本书旨在提出一些更有效的建议,帮助读者作出更好的选择,使他们得到更加满意的答案。笔者一向对帮助人们处理共同而又矛盾的利益问题颇感兴趣。众所周知,某项具体的交易的达成不仅仅依赖于高明的谈判手段,也取决于谈判双方的关系。本书将阐述一些基本原则,它们能帮助人们建立和维持满意的人际关系,从而达到目的。

〔美〕 罗杰·费希尔(Roger Fisher),哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任;同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。〔美〕 斯科特·布朗(Scott Brown),“哈佛谈判项目”主任助理,曾担任贝恩咨询公司高级管理顾问。

作品目录

  1. 沟通力(新版)
  2. 前言
  3. 糟糕的选择:三种困境
  4. 建立“有效”的关系
  5. 不就事论人
  6. 持完全积极的态度
  7. 第一部分 概论
  8. 第一章 目标:建立有效处理分歧的关系
  9. 目标不明确
  10. 良好的关系:有所需,有所求
  11. 解决分歧的能力依赖于几个基本要素
  12. 良好的建设性关系不必具备的一些特征
  13. 光是明确目标还不够
  14. 第二章 第一步:分清人际关系和实质问题的不同
  15. 关系是一种过程
  16. 将关系目标和实质结果分开考虑
  17. 第三章 策略:持完全积极的态度
  18. 重视不同意见:切记人们对问题的看法不同
  19. 不要将关系建立在对等的原则上,期望一方跟着另一方走
  20. 成功策略的必备条件
  21. 既定方针:持完全积极的态度
  22. 第二部分 建立良好关系的基本要素
  23. 第四章 理性:保持理智与情感的平衡
  24. 理性决策需要情绪的平衡
  25. 如何才能保持理智与情感的平衡?
  26. 第五章 理解:以他人的眼光看待事物
  27. 解决分歧首先要了解问题所在
  28. 度他人之腹:我们可能没有意识到自己知之甚少
  29. 勇于拓新
  30. 设身处地
  31. 第六章 沟通:作决定前征求和倾听对方的意见
  32. 我们认为没有必要交流
  33. 单向沟通,只“说”不听
  34. 说出去的话自相矛盾
  35. 作决定前先征求他人意见
  36. 积极倾听对方意见
  37. 设计沟通过程以避免自相矛盾
  38. 第七章 可信度:害人之心不可有,防人之心不可无
  39. 自身的言行:可能造成对方不信任自己的原因
  40. 以诚取信
  41. 对方对我方行为的评价:他们是否曲解了我们的可信度?
  42. 帮助别人相信我们的行为可靠
  43. 对方行为:是我们助长了他们的不可靠行为?
  44. 帮助对方建立可信度
  45. 我们对他人行为的评价:我们看错了?
  46. 信赖基于风险分析,而非品质
  47. 破坏可信度的体制
  48. 加强奖励信任的机制
  49. 第八章 说服,而非强制:有话好商量
  50. 人们谈判的方式会破坏双方的关系
  51. 人身攻击还是就事论事
  52. 占据上风还是解决问题
  53. 过早定论还是乐于听取其他意见
  54. 关注立场还是寻求利益
  55. 非此即彼还是多种选择
  56. 使对方屈服还是心悦诚服
  57. 使对方没有退路还是改善自己的选择
  58. 第九章 接受:认真对待与我们有分歧的人
  59. 排斥对方给双方解决问题带来人为障碍
  60. 排斥他人会树立心理屏障
  61. 无条件接受
  62. 以实际行动表示关心
  63. 理论用于实践
  64. 第三部分 总结
  65. 第十章 协调一致:综合所有要素使之相得益彰
  66. 适合特定的关系和场合
  67. 彼此行为保持一致
  68. 协调自己的行为和观点以保持一致
  69. 齐心协力是上策