管法

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稻盛和夫给管理者的 60 个忠告

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作品简介

《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》内容简介:稻盛和夫是世界上仅有的一位创办两家世界500强企业的经营者。他接受濒临倒闭的日航,仅用424天的时间,就使日航扭亏为盈,并且创下了日航的最高利润纪录。这一切成就的背后,稻盛和夫的经营哲学有着巨大推动力。

《管法:稻盛和夫给管理者的60个忠告》结合稻盛和夫毕生的经营管理事迹,深入分析稻盛和夫的经营之道,揭示其独一无二的经营哲学,并为读者提供具体可行的经营管理建议,旨在帮助广大企业经营者、管理者把企业经营得更好。

李文勇

经济师,毕业于湖南科技大学金融管理专业,曾在某国有商业银行服务十五年,长期从事个人金融理财工作,具有丰富的理财经验,为众多不同类型的客户设计规划理财方案,得到广泛的认可,曾在多种报纸期刊开办理财专栏,深受读者欢迎。曾策划了《解套就这几招》、《牛市、猴市和熊市的投资秘诀》、《30前成为有钱人的15堂财富课》等图书,现在世纪蓝海(北京)理财中心从事理财策划。

作品目录

  1. 管法
  2. 前言
  3. 引言
  4. 如何成为出色的领导者
  5. 第一章 每一位员工都是主角
  6. 忠告1:先员工之苦而苦,后员工之甜而甜
  7. 稻盛和夫给管理者的忠告
  8. 忠告2:你爱员工,员工才会爱客户
  9. 稻盛和夫给管理者的忠告
  10. 忠告3:不应该要求部下自我牺牲
  11. 稻盛和夫给管理者的忠告
  12. 忠告4:珍视员工,就会产生凝聚力
  13. 稻盛和夫给管理者的忠告
  14. 第二章 企业经营的精髓:不断构建和解构
  15. 忠告5:如果你一人管理力不从心,那么就要划分小团队
  16. 稻盛和夫给管理者的忠告
  17. 忠告6:要善于不断构建和解构企业内部组织
  18. 稻盛和夫给管理者的忠告
  19. 忠告7:积极建立作业中心,严格控制经营成本
  20. 稻盛和夫给管理者的忠告
  21. 忠告8:建立业绩考评体系、明确业绩考核目标
  22. 稻盛和夫给管理者的忠告
  23. 忠告9:要优先设立事业部而不是创办子公司
  24. 稻盛和夫给管理者的忠告
  25. 第三章 高度透明式经营,催生全员经营意识
  26. 忠告10:通过小集体的划分来催生员工的经营意识
  27. 稻盛和夫给管理者的忠告
  28. 忠告11:要努力培养员工的目标意识
  29. 稻盛和夫给管理者的忠告
  30. 忠告12:必须实行高度透明化的经营模式
  31. 稻盛和夫给管理者的忠告
  32. 忠告13:有意识地在公司内部培养领导人
  33. 稻盛和夫给管理者的忠告
  34. 忠告14:在企业内部建立起信任的关系
  35. 稻盛和夫给管理者的忠告
  36. 忠告15:数据精确比精细更重要
  37. 稻盛和夫给管理者的忠告
  38. 第四章 创造企业高收益:活用人才
  39. 忠告16:工作的结果=热情×能力×思维方式
  40. 稻盛和夫给管理者的忠告
  41. 忠告17:“为钱工作”是行不通的
  42. 稻盛和夫给管理者的忠告
  43. 忠告18:管理者要带头融入到工作中去
  44. 稻盛和夫给管理者的忠告
  45. 忠告19:在“漩涡中心”工作
  46. 稻盛和夫给管理者的忠告
  47. 忠告20:让合适的人同行
  48. 稻盛和夫给管理者的忠告
  49. 忠告21:对不合格的员工绝不妥协、示弱
  50. 稻盛和夫给管理者的忠告
  51. 忠告22:以员工为师,钻研熟悉公司业务
  52. 稻盛和夫给管理者的忠告
  53. 忠告23:打造充满活力的企业文化
  54. 稻盛和夫给管理者的忠告
  55. 忠告24:成事比愿景更重要
  56. 稻盛和夫给管理者的忠告
  57. 第五章 答案永远在现场
  58. 忠告25:企业领导应该身居一线
  59. 稻盛和夫给管理者的忠告
  60. 忠告26:释放“地头力”,抓住现场的灵魂
  61. 稻盛和夫给管理者的忠告
  62. 忠告27:通过率先垂范赢得员工的认同
  63. 稻盛和夫给管理者的忠告
  64. 忠告28:要及时把数字反馈给现场
  65. 稻盛和夫给管理者的忠告
  66. 第六章 思维方式决定人生和经营
  67. 忠告29:大道至简,把企业经营得简单一些
  68. 稻盛和夫给管理者的忠告
  69. 忠告30:当喜则喜,保持率真的心态
  70. 稻盛和夫给管理者的忠告
  71. 忠告31:牢记“有意注意”的人生
  72. 稻盛和夫给管理者的忠告
  73. 忠告32:绝不依据所谓的“常识”进行判断
  74. 稻盛和夫给管理者的忠告
  75. 忠告33:以善恶,不以得失来判断
  76. 稻盛和夫给管理者的忠告
  77. 忠告34:用汗水换来合理的利润
  78. 稻盛和夫给管理者的忠告
  79. 忠告35:考虑要周全,做到未雨绸缪
  80. 稻盛和夫给管理者的忠告
  81. 第七章 六项精进,助管理者实现飞跃
  82. 忠告36:付出不亚于任何人的努力
  83. 稻盛和夫给管理者的忠告
  84. 忠告37:要谦虚,不要骄傲
  85. 稻盛和夫给管理者的忠告
  86. 忠告38:要每天反省
  87. 稻盛和夫给管理者的忠告
  88. 忠告39:活着,就要感谢
  89. 稻盛和夫给管理者的忠告
  90. 忠告40:积善行、思利他
  91. 稻盛和夫给管理者的忠告
  92. 忠告41:忘却感性的烦恼
  93. 稻盛和夫给管理者的忠告
  94. 第八章 管理者必备的三种力量
  95. 忠告42:管理者应具备七种品质
  96. 稻盛和夫给管理者的忠告
  97. 忠告43:让员工信赖你、钦佩你,做你的得力副手
  98. 稻盛和夫给管理者的忠告
  99. 忠告44:按因果法则办事,就能借到宇宙、自然之力
  100. 稻盛和夫给管理者的忠告
  101. 第九章 经营十二条原则的大智慧
  102. 忠告45:明确事业的目的和意义,并向部下明示
  103. 稻盛和夫给管理者的忠告
  104. 忠告46:设立具体目标,与下属共同制订相应的计划
  105. 稻盛和夫给管理者的忠告
  106. 忠告47:胸中要怀有强烈的愿望
  107. 稻盛和夫给管理者的忠告
  108. 忠告48:经营取决于强者的意志
  109. 稻盛和夫给管理者的忠告
  110. 忠告49:拿出勇气做事
  111. 稻盛和夫给管理者的忠告
  112. 忠告50:始终抱有乐观、向上的态度
  113. 稻盛和夫给管理者的忠告
  114. 忠告51:要以关怀坦诚之心待人
  115. 稻盛和夫给管理者的忠告
  116. 忠告52:不断激励下属的士气
  117. 稻盛和夫给管理者的忠告
  118. 忠告53:不断从事创造性的工作
  119. 稻盛和夫给管理者的忠告
  120. 忠告54:重视定价,此乃经营之本
  121. 稻盛和夫给管理者的忠告
  122. 忠告55:销售最大化,经费最小化
  123. 稻盛和夫给管理者的忠告
  124. 第十章 把萧条当作企业飞跃的舞台
  125. 忠告56:全员营销
  126. 稻盛和夫给管理者的忠告
  127. 忠告57:全力开发新产品
  128. 稻盛和夫给管理者的忠告
  129. 忠告58:彻底削减成本
  130. 稻盛和夫给管理者的忠告
  131. 忠告59:维持高生产率
  132. 稻盛和夫给管理者的忠告
  133. 忠告60:构建伙伴型人际关系
  134. 稻盛和夫给管理者的忠告
  135. 后记