作者用朴实的语言，介绍了快消品零售业的基本原则，例如站在消费者角度、密集开店、错位竞争、排面管理等。还有一些如机会成本、站在未来角度看待业务，则具有超越零售的一般智慧，受益匪浅。

要是没有把全文看完，我会觉得小超市没什么，就是买点东西，付个账单，再门口等等人，要是说起他的作用，我会觉得，有些产品无法有足量的销售量，没有办法联系合理的消费相关区域，没有让人欠账几年再付款的供应商，没有提前去支付多年的产品销售费用，没有良好的人员体系，没有把每位消费者一一关心的温情，直到这些都在一家品牌连锁超市，都可以观察到的时候，这或许就是他，7-11，他会再去如何发展

一些简单但经常会被忘记的道理

可以

通过访谈对不同行业的零售技能进行整合，显然所有成功的品牌都有自己可复制的经验，值得人记住的包括不仅限于不要与同行竞争而要去争取顾客的注意力、损失比收益更容易影响决定以及机会损失也是损失等。这让人不由自主想起当年可口可乐为了占据百事可乐的市场，不断派人在街边小商店进行推销，却在市场份额占领到某个峰值后始终无法上升，因为在达到一定的高度后，可口可乐的竞争对手就不是百事可乐，而是果汁、咖啡、水等日常饮… （查看全部）

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