
“蓝海”之父 W.钱·金:从蓝海战略到蓝海领导力
《哈佛商业评论》增刊
¥3.99
作品简介
"《哈佛商业评论》被誉为世界管理界的圣经,众多管理大师都在上面发表过经典文章。
10年前,W.钱·金和合作者发表的《蓝海战略》轰动一时,蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已被翻译成43种语言,销量超过350万册。
蓝海战略颠覆了领导者对竞争的看法,它为企业开辟未来市场提供了途径和方法。这一创新战略给中国企业家照亮了方向——经过十几年快速发展后,中国企业开始陷入低价竞争的红海,他们迫切希望能够找到新路,开拓属于自己的蓝海。
众所周知,开辟新市场能获取巨大回报,但成功实施蓝海战略的企业并不多。原因何在?10年时间,W.钱·金和合作者与许多企业领导者进行深入交流,分析他们的成败得失,最终发现阻碍成功的重要原因——心智模式。心智模式是人们对世界运行方式固有的主观判断和看法。
W.钱·金发现领导者的心智模式共有6个,将之定义为“红海陷阱”。领导者只有跳出这些红海陷阱,才能拥抱前所未知、无人争夺、潜力广阔的新市场。这6大红海陷阱是:以顾客为中心、利基战略、技术创新、创造性破坏、差异化战略和低成本战略。"
《哈佛商业评论》中文版 编著
作品目录
从蓝海战略到蓝海领导力
《蓝海战略》两位作者10年后盘点实践误区
红海陷阱
Red Ocean Traps
核心观点
陷阱1
误以为开辟市场战略是以顾客为中心
陷阱2
误以为开辟市场战略是利基战略
陷阱3
误以为技术创新是开辟市场战略
陷阱4
误以为创造性破坏是开辟市场
陷阱5
误以为开辟市场战略是差异化
陷阱6
误以为开辟市场战略是低成本战略
中国企业更易开辟蓝海
红海陷阱是对蓝海战略的阐释
中国企业的“红海包袱”更少
蓝海领导力
Blue Ocean Leadership
核心观点
与众不同
蓝海4部曲
中层管理者到底在做什么
蓝海领导力矩阵
理想领导力画布
基层管理者:取悦客户,而不是上司
中层管理者:减少控制,加强指导
高层管理者:从日常运营转向整体战略
将公平注入执行
造就蓝海领导者
蓝海大迁徙:从战略到领导力——对话W.钱·金&勒妮·莫博涅
战略与领导力可齐头并进
需管理者主导
中国的蓝海优势