2014年度必读文章

2014年度必读文章

《哈佛商业评论》2015年第2期

暂无评价综合评分的显示会考虑用户真实性等多项因素,每部作品出现综合评分的时间不定。

作品简介

"《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

2015年,中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实:增长速度更慢,结构调整更难,产业升级更快,机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”,正在努力探寻各种路径:加大创新力度,加快市场争夺,加速海外并购……虽然形势复杂,不乏成功范例,比如雷军的小米手机,马云的阿里平台。

凡事都有代价,上述这些举措有着共同的特点——门槛高,需要企业在人财物三方面有强大基础。这对于大多数中国企业,特别是中小企业来说,并不现实。中国中小企业能否找到一种“成本较低”的方式实现自我突破?本期《聚光灯》一组文章就从企业“软实力”的角度出发,从三个层面为企业提升软实力提供思路。

在第一篇文章中,来自英士国际商学院Cora领导力和培训教席教授、组织行为学教授埃米尼亚·伊巴拉,从领导者在变革时期如何提升领导力,给出了自己的建议。伊巴拉指出,领导者的领导力不能一成不变,要根据环境变化,适时调整自身的领导风格和行为方式,既保持真实自我,也能适应组织发展的需要。

在第二篇文章中,哈佛商学院的大卫·戈尔文和乔舒亚·马戈利斯教授,则针对如何征求(提供)合理化建议这一具体管理问题,提出了新的解决之道。根据他们的研究,很多好的建议会因为建议的方式问题而被忽略。为此他们给出了实现“好建议”的五步指南,以确保员工的建议能够被管理层重视和采纳。

前两篇文章集中于高层领导者视角,最后一篇文章则会给中层管理者以启示。来自是密歇根大学罗斯商学院的苏珊·阿什福德教授和康奈尔大学约翰逊商学院的詹姆士·迪特副教授,通过多年研究,为中层管理者如何向“老板”推销自己合理化建议,给出了七条“锦囊妙计”。"

《哈佛商业评论》中文版

作品目录

  1. 卷首语 From the Editor
  2. 2014年度必读文章
  3. 一、前沿管理思想——新权力颠覆旧权力
  4. 二、迈克尔·波特最新力作——公司面临的10项全新挑战
  5. 三、人才管理——潜力成为筛选人才的标准
  6. 四、中国企业家——用“做强”的思维“做大”企业
  7. 博客 @HBR
  8. 主机大战的三个战略启示
  9. 微软先入为主,索尼知错能改
  10. 索尼生不逢时,微软重蹈覆辙?
  11. 索微相争,手游在后。
  12. 特斯拉开源能否一统新能源标准?
  13. 专栏 Column
  14. 我的方案虽然激进,但基于实践,那就是将人力资源部门一分为二。
  15. 精准营销的最强大脑
  16. 用神经科学洞察消费者
  17. 营销科学应用
  18. 科学性——在95%的情况下,科学压缩广告的表现要优于原广告
  19. 前沿 Idea Watch / 消费者行为 Consumer Behavior
  20. 聚焦超级顾客
  21. 对超级顾客的五个认知误区
  22. 斩获更多销售额
  23. 一个零售商的超级顾客策略
  24. 大思路 The Big Idea
  25. 旧权力面临挑战,拥抱“新权力”时代
  26. 核心观点
  27. 新权力模型
  28. 参与程度
  29. 新旧权力价值观对比
  30. 新权力价值观
  31. 理解企业框架
  32. 新权力指南针
  33. 培育新权力
  34. Uber:新权力的案例研究
  35. 新权力的挑战
  36. 新权力竞选,旧权力治理
  37. 潜力:21世纪英才新标准
  38. 核心观点
  39. 迎接新人才时代
  40. 顶级人才潜力
  41. 精英人才稀缺
  42. 优化聘用流程
  43. 防止员工流失
  44. 横向拓展
  45. 将潜力人才简单粗暴地推上更高的职位,无法让他们成才。
  46. 你还应该注意哪些特质
  47. 全球 THE GLOBE
  48. 销售额40年涨10倍以色列企业决胜全球化“奇袭战”
  49. 找出中间市场
  50. Netafim
  51. 规避巨头
  52. 乔装成当地企业
  53. Teva Pharmaceutical
  54. 找准敌人弱项
  55. Amdocs
  56. 两大新挑战
  57. 聚光灯 Spotlight
  58. 物联网时代企业竞争战略
  59. How Smart, Connected ProductsAre Transforming Competition
  60. 核心观点
  61. 第三次浪潮
  62. 有人预言物联网将会“改变一切”,然而这种断言过于武断。竞争和竞争优势理论依旧有效。
  63. 智能互联产品是什么?
  64. 产品最终将实现完全自动运行。操作人员只需要检测成果或整个系统,不必再关注单独的产品。
  65. 新技术架构
  66. 智能互联产品的功能
  67. 塑造行业竞争的5种力量
  68. 重塑行业架构
  69. 新的行业边界和产品体系
  70. 重新定义行业边界
  71. 智能互联产品的竞争优势
  72. 智能互联产品对竞争的影响
  73. 十大战略选择
  74. 更大的机遇
  75. 应该避免的错误
  76. The Capitalist's Dilemma资本主义的窘境
  77. 核心观点
  78. 研究新途径
  79. 无法带来就业的经济复苏
  80. 三种创新
  81. 我们需要一场革命吗
  82. 被恪守的旧信条
  83. 长期投资者在哪里
  84. 当世界被资本淹没
  85. 四方法重建
  86. 引导资本流向
  87. 革新商学院教育
  88. 协调战略和资源配置
  89. 解放管理者
  90. 战略决策快餐化
  91. “互联网时代组织变革”之策略篇一切为了领先
  92. 无论传统企业还是新兴企业,组织是否需要变革,最核心的要求是对主营业务的成长空间和领先性进行判断。组织用什么形态,最重要的是看组织在竞争中所处的状态。
  93. 目标是第一位的
  94. 分工不等于分权
  95. 变革是为了领先
  96. 突破变革难点
  97. “互联网时代组织变革”之实践篇动态组合之道
  98. 核心观点
  99. 同“用户零距离”的组织
  100. 在小米的这个架构背后,论坛作为用户交互平台,扮演着重要角色。
  101. “平台型”的组织架构
  102. 驱动“组织变革”的方法论
  103. “归零”心态是海尔的特质,面对企业发展环境的变化,海尔既能迅速“归零”,又能迅速重新出发。
  104. “中性思维”的核心恰恰是在快速变化的环境下为企业决策提供了更广阔的选择空间,驱动变革持续前行。
  105. 对话 HBRC Dialogue
  106. 专访沈阳机床集团董事长兼总经理关锡友:为强而大
  107. “先大后强”的整体战略观
  108. 普通机床
  109. 数控机床
  110. 智能机床
  111. 变革管理文化提升战略执行力
  112. 不论企业处在哪个阶段,管理的最高境界都在于激发员工工作的主动性和积极性,而不在于限制和约束。
  113. 要“做强”就别怕失败
  114. 从人到组织的创新实验
  115. “去领导化”需解决制度瓶颈
  116. 领导的责任就是告诉大家,未来是这样的,然后使劲儿鼓励大家朝那儿走。
  117. 人物小传
  118. 特写 Feature
  119. 跨越复杂性鸿沟人类学家巧解销售难题
  120. 核心观点
  121. 这听起来像是个笑话,却是真实的案例——人类学家解决了一家公司的销售难题。2006年,某大型啤酒公司遇到了销售难题:其啤酒在酒吧的销量大幅下滑。大量市场调研和竞争分析均未能找出问题根源。消费者非常喜爱其核心产品——标准贮藏啤酒,店铺销量也持续增长,但酒吧销量就是莫名其妙地萎靡不振,大规模促销活动也于事无补。原因何在?
  122. “释义”行动
  123. 乐高派出的人类学家发现,孩子玩耍是为了放松自己,同时拓展技能。
  124. 如何定义“巨大的未知”?
  125. 释义过程
  126. 第一步:重构问题
  127. 如何将问题重构为现象
  128. 第二步:收集数据
  129. 第三步:由点及面
  130. 第四步:得出关键洞察
  131. 第五步:建立商业影响
  132. 释义方面的创新与其说是研究技术,不如说是基于人文科学的分析。越来越多的全球性组织已经开始运用释义,意识到它有助于解决一些棘手的商业难题,比如寻求新增长、赢得新市场、利用文化转变等。
  133. 实战复盘 How I Did It
  134. 达美航空CEO:用创新思维重振破产公司
  135. Delta's CEO on using innovative thinkingto revive a Bankrupt Airline
  136. 我们每年把公司税前利润和管理薪酬的10%以奖金的形式发放给员工。
  137. 走出破产保护
  138. 让员工身心投入
  139. 虚拟合并与垂直整合
  140. 我们通过收购一家炼油厂实现了垂直整合,这一收购曾在航空业和石油业掀起轩然大波。
  141. 创新永不停歇
  142. 大趋势·认知计算 Trends·Cognitive Computing
  143. 认知计算支持决策变革
  144. 沃森机器人能够理解人类语言的细微差别,能用人类的方式思考问题,迅速地从海量的大数据中挑选相关信息,根据用户的需求做出有根据的回应。
  145. 解码沃森如何进行精确判断
  146. 图1 沃森问答机器人的研发结构
  147. 图2 沃森如何从问题推导出答案
  148. “认知决策助手”的用武之地
  149. 迎接决策变革的三个转变
  150. 不久的将来,建立在认知计算基础上的决策助手,可以帮助那些想从大数据中获益的企业解决两大障碍:一是数据来源不统一、格式混杂造成的整合难题;二是数据分析很难被直观地理解和运用的问题。
  151. 洞见 Insight
  152. 制胜中国“够好即可”市场
  153. 决胜中端市场
  154. 成功的领导团队会首先问自己两个简单问题:我们的高端产品与预想中的“够好即可”产品之间有多大差别?我们是否对缩小一系列的差别做好了准备?
  155. 依靠内生增长
  156. 寻求并购合作
  157. 制定混合战略
  158. 调整现有的运营模式或者借助战略收购进入“够好即可”市场,可能是参与低价竞争最显而易见的路径,不过也有很多的公司开始选择一种混合模式。
  159. Work + Home + Community + Self整合人生四维度
  160. 保持真实性的技巧
  161. 保持完整性的技巧
  162. 保持创新性的技巧
  163. 案例研究 Case Study
  164. Is It Ever OK to Break a Promise?员工该恪守工作约定吗
  165. 案例研究 Case Study
  166. 应接受新机会
  167. 我们不是在谈论一桩婚姻,而是一种市场合同,任何事物一旦牵扯到市场都会改变,人们必须适应这点。
  168. 要遵守承诺
  169. 我绝不会招一个轻易违背诺言的人。如果CloudSkim对此毫不在意,那或许在一定程度上反映了该企业的价值观。
  170. 你会怎么做?
  171. 跨界人生 Life's Work
  172. 在严谨与自由中平衡
  173. 做自己笃信的事
载入中

热门划线