超级决策

超级决策

《哈佛商业评论》2015年第5期

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作品简介

"《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

沃伦·本尼斯(Warren Bennis)对于卓越的领导力有过精妙的阐述:既遥不可及,却又触手可得。“成为领导者,”他写道,“与认清自己是一个意思。如此简单,但又如此困难。”没有人能将优秀高管面临的重任与挑战描述得这样贴切、简洁。

在去年夏天辞世前,本尼斯曾在南加州大学马歇尔商学院执教多年。为向他的成就致敬,《哈佛商业评论》联袂马歇尔商学院,创立了“沃伦·本尼斯奖”(Warren Bennis Prize),专门表彰《哈佛商业评论》中关于领导力话题的年度最佳文章。

我们高兴地宣布,2014年度的获奖文章是发表在6月刊的《创新团队“集结号”》,该文由琳达·希尔(Linda A. Hill)、格雷格·布兰多(Greg Brandeau)、艾米丽·图拉夫(Emily Truelove)和肯特·林内贝克(Kent Lineback)联合著述。其主旨是,为保持组织竞争力,领导者须创建并维持互帮互助、愿意且能够创新的团队。

我们还设立了二等奖,获奖文章为:W.钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)的《蓝海领导力》(“Blue Ocean Leadership”);鲍里斯·格鲁斯伯格(Boris Groysberg)和罗宾·亚伯拉罕斯(Robin Abrahams)的《工作生活,尽在掌握》(“Manage Your Work, Manage Your Life”)以及克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯(Claudio Fernández-Aráoz)的《潜力:21世纪英才新标准》(“21st-Century Talent Spotting”)。

领导力话题对《哈佛商业评论》来说至关重要。这一话题的研究方向很多,本期聚光灯中首篇文章与决策制定相关。文章指出,优秀的领导者要像决策设计师一样决策。两位作者弗兰西斯卡·吉诺(Francesca Gino)和约翰·贝西尔斯(John Beshears)都来自哈佛商学院。他们认为,高管改善决策制定的环境后,更有可能看到积极成果。

对此,沃伦一定会感到欣慰。"

《哈佛商业评论》中文版 编著

作品目录

  1. 卷首语 From the Editor
  2. 成为真正的领导者
  3. 致读者 To the Readers
  4. 明智决策不难,突破局限不易
  5. 主创者 Contributors
  6. 众说 | Interaction
  7. 战略执行误区
  8. 管理层大会如何耳目一新
  9. HRB.ORG近期热门话题
  10. 破除协作阻碍
  11. 发现前瞻者 Forward Thinker
  12. 中国建设银行整体转型攻略:守正出新
  13. 转型来自内外驱动
  14. 规划:着眼顶层设计
  15. 流程:从竖井式到工作流引擎
  16. 产品:打造银行产品工厂
  17. 文化:建立循证管理文化
  18. 企业级转型的优势与未来
  19. 抢鲜读 Coming Soon
  20. 2015年 6月封面 “聚光灯”机器人vs. 人
  21. [技术]第二次机器革命
  22. [商业管理]公司为什么需要创新战略
  23. [商业实践]机会是创造出来的
  24. 人工智能已为进入商界做好准备?
  25. 企业如何利用客户数据推动销售
  26. 人工智能,想说爱你不容易
  27. 2015你不可忽视的6大趋势
  28. 《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
  29. 办公室八卦满天飞 怎么破?
  30. 不怕没有好创意 就怕执行不给力
  31. 《纸牌屋》的生财之道
  32. 随时关注
  33. 博客 @HBR
  34. 管理者如何终止办公室流言
  35. 别让好创意被公司扭曲
  36. 前沿 Idea Watch
  37. 战略
  38. 特斯拉绝非“颠覆式创新”!
  39. TESLA'S NOT AS DISRUPTIVE AS YOU MIGHT THINK
  40. 如果有一天电动车市场能达到数百万的用户需求,研究者认为,大众、丰田和其他公司将以相对较快的速度颠覆电动车行业。
  41. 理念回归实践
  42. “一场重大颠覆即将上演”
  43. 专访
  44. 特斯拉CEO马斯克:不定位,只做最好产品
  45. 营销只是噱头
  46. 特斯拉尚无敌手
  47. 小心技术异化
  48. 招聘
  49. 招聘启事不等于用工数
  50. 管理
  51. 抑制强势老板
  52. 激励
  53. 奖金确实能激发创新
  54. 旧档重提
  55. 别再逼员工健身了!
  56. CORPORATE WELLNESS PROGRAMS MAKE US UNWELL
  57. 前沿 Idea Watch /新视界 Vision Statement
  58. 跨文化领导力
  59. LEADERSHIP ACROSS CULTURES
  60. 大思路 The Big Idea
  61. 3D打印革命
  62. 核心观点
  63. 在2014年普华永道面向百余个制造业公司开展的一项调查中,3D打印革命初现端倪。当时受调查公司中已有11%转为大批量生产3D打印产品元件。根据高德纳分析师的说法,某项技术采用率达到20%便是“主流”。
  64. 革命性转变已然发端,管理者须关注三个层面的战略性问题:
  65. 美国助听器行业转为100%增材制造,用时不过500天,这是从业内一位CEO处得来的消息,而且坚持传统制造方法的公司全军覆没。
  66. 增材制造的优势
  67. 极光飞行科学公司能够打印出一整架翼幅长达132英尺的无人驾驶飞机,供伊拉克和阿富汗战场的美军使用。
  68. 3D时代新战略
  69. 专利临界点
  70. 得平台者得天下
  71. 进入3D打印世界的三种途径
  72. 重演因特网历史
  73. Local Motors汽车公司近日宣布,他们可以在48小时内打印出一整辆漂亮的跑车。这辆跑车若上市销售,定价会在2万美元左右。
  74. 聚光灯 Spotlight
  75. 好设计造就好决策
  76. Leaders as Decision Architects
  77. 核心观点
  78. 行为决策原理:两个系统
  79. 判明问题
  80. 诊断原因
  81. 商业决策中常见的认知偏差
  82. 设计解决方案
  83. 运用决策环境设计提升决策质量
  84. 选择合适工具
  85. 思维模式测试
  86. 问“能够怎么做”而非“应该怎么做”,有助于我们摆脱非此即彼的思维方式,找到第三种可能。
  87. 测试解决方案
  88. 攻克认知偏差
  89. Outsmart Your Own Biases
  90. 核心观点
  91. 放眼未来
  92. 大多数人都会高估自己的判断力,因此提醒自己对风险和不确定性做好准备很重要。
  93. 着眼目标
  94. 慎思选项
  95. 时间压力、负面情绪、疲惫和其他压力来源都会加剧认知刚性。
  96. 攻克动机性偏差
  97. 如何避免误判
  98. 延伸阅读
  99. 熟知非真知
  100. Fooled by Experience
  101. 核心观点
  102. 只看自己能看到的
  103. 假若战略奏效,哪怕存在问题,我们也会坚持不懈。要是战略结果不佳,即使方向正确,我们还会作出改动,或弃之不用。
  104. 过于信任顾问团
  105. 高估了自身经验的价值
  106. 6招避免被经验愚弄
  107. 从“经济人”到行为经济学
  108. From "Economic Man" to Behavioral Economics
  109. 核心观点
  110. 理性的变革
  111. 更新概率
  112. 非理性的逆袭
  113. 直观推断的作用
  114. 经验法则
  115. 有用的快捷方法
  116. 有害的快捷方法
  117. 决策领域的现状
  118. 如何更好地做决策
  119. 对话 HBR-C Dialogue
  120. 专访日本株式会社良品计画社长金井政明:看得见的经营
  121. 创造与众不同的战略
  122. 经营三要素支撑商业模式
  123. 现场是核心
  124. 不能偏离愿景
  125. 治理失衡必须变革
  126. 金井政明任无印良品社长期间(2008年至今)的6项管理改革
  127. 全面进化管理体系
  128. 人物小传
  129. 特写 Feature
  130. 拯救董事会
  131. WHERE BOARDS FALL SHORT
  132. 核心观点
  133. 延揽优质人才
  134. “出现维权投资者的原因,是上市公司的董事会常常被视为无能,不符合股东的利益。”
  135. 董事要投入
  136. 我们并不赞成在董事会中成立类似于审计委员会、危机管理委员会那样的战略委员会。
  137. 与目光长远者合作
  138. 提高董事待遇
  139. 延伸阅读
  140. 客户数据法则:透明可信为王
  141. Customer Data: Designing for Transparency and Trust
  142. 核心观点
  143. 激增的数据
  144. 消费者意识和期望
  145. 回报是必要的
  146. 信任与透明
  147. 他们愿意将数据托付给你吗?
  148. 建立信任关系的方式
  149. 用幽默的口吻教育消费者保护数据
  150. 正确处理数据三原则
  151. 数据法规越来越严格
  152. 经典重读 HBR Classic
  153. 战略起源
  154. 亨德森的遗产
  155. 远见卓识的创业家
  156. 商业战略的大师
  157. 战略咨询的未来
  158. 思科CEO钱伯斯: 占领变革先机
  159. Cisco's CEO on Staying Ahead of Technology Shifts
  160. 错失重要转型
  161. 实现飞跃时机
  162. 保持创业心态
  163. 超越拨号上网时代
  164. 必须勇往直前
  165. 东软HR:人才战略驱动业务变革
  166. 核心观点
  167. 用未来决定现在
  168. 系统性的架构与问题解决
  169. 人力资源工作真正产生价值取决于两个核心:一是HR自身工作的一致性;二是HR工作与公司战略的关系。
  170. HR的自我变革和成长
  171. 刘积仁:HR管理如何匹配战略
  172. 点评
  173. 让HR拥抱大数据
  174. 大趋势·战略 │ Trends·Strategy
  175. 打造运营模式,应对中国中端市场挑战
  176. 在华外企增速放缓
  177. 关于本次调研
  178. 优化运营模式,致胜中端市场
  179. 运营模式将战略与组织设计和资源部署联系在一起
  180. “决策导向”应对人才挑战
  181. 商学院·院长谈 │ B-School·Dean's Voice
  182. 让所有人受益于商业教育
  183. ——专访哈佛商学院院长尼汀·诺里亚
  184. 21世纪的哈佛商学院
  185. 商业领袖的三种类型:创业者、管理者、领导者
  186. 哈佛商学院从未试图本土化
  187. 在线教育更像零售业
  188. 21世纪,人人都需要创业精神
  189. 经验 Experience / 自管理 Managing Yourself
  190. 宣传的艺术
  191. 与人闲聊、演讲和利用社交媒体的技巧
  192. The Art of Evangelism
  193. 如果你成为一名成功的宣传者,不仅能推广你的团队,还能给其他员工树立楷模。你表明自己是一个斗志昂扬、全神贯注的团队成员,还鼓舞了你的同事,展现了领导力。
  194. 闲聊
  195. 公开演讲
  196. 演讲的目的就是要娱乐听众。如果听众高兴了,你就能悄悄夹带一点有含金量的信息。但若是你的演讲很无聊,那无论涵盖多少信息都无法称得上是好演讲。
  197. 在小组讨论中表现出彩
  198. 社交媒体
  199. 当海外扩张与组织使命相悖
  200. Stretch the Mission?
  201. 一个大胆想法
  202. 迫切的需求
  203. 经验 Experience
  204. 专家点评
  205. 先调研,再决策
  206. 我的第一反应是:“迈阿密怎么会需要我们的帮助?”
  207. 专家点评
  208. 使命无国界之分
  209. 剑桥和马萨诸塞不需要Unamano,迈阿密则另当别论。
  210. 来自HBR.org社区的一些建议
  211. 杂谈 Synthesis
  212. 何必苛责女性CEO
  213. Why Are We So Hard on Female CEOs?
  214. 伊恩·布雷默:我在读什么书
  215. 英文摘要 Executive Summaries MAY 2015
  216. SPOTLIGHTDECISION MAKING
  217. BEHAVIORAL ECONOMICSLeaders as Decision Architects
  218. MANAGING YOURSELFOutsmart Your Own Biases
  219. DECISION MAKINGFooled by Experience
  220. THE BIG IDEA
  221. STRATEGYThe 3-D Printing Revolution
  222. How We Did It
  223. LEADERSHIPCisco's CEO on Staying Ahead of Technology Shifts
  224. Managing Yourself
  225. The Art of Evangelism
  226. 跨界人生 Life's Work
  227. 努力工作是种才华
  228. 国际象棋大师 加里·卡斯帕罗夫Garry Kasparov
载入中