出版经济管理哈佛商学院最贵的高管培训课
哈佛商学院最贵的高管培训课

哈佛商学院最贵的高管培训课

名校商学院管理课

作者杨淼

类别 出版 / 非虚构

出版社光明日报出版社 / 2014-11

提供方斯坦威图书

字数约 147,000 字

ISBN9787511273031

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本书被选入 《世界名校商学院管理课（共4册）》 套装
共 4 册了解详情

作品简介

《哈佛商学院最贵的高管培训课》涵盖了哈佛商学院MBA培训课程的精华，收录了鲍里斯·格鲁斯伯格（Boris Groysberg）、艾博思（Robert Eccles）迈克尔·图什曼（Michael Tushman）、约翰·威尔斯（John Wells）、约旦·西格尔（Jordan Siegel)、约翰·戴顿（John Deighton）、保罗·希利（Paul Healy)、丹尼斯·坎贝尔（Dennis Campbell）、罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan)、斯蒂芬·布拉德利（Stephen Bradley）等众多知名教授和学者的学术观点和管理思想，致力于为在职的各类企业管理者以及对企业管理领域感兴趣、有志于成为企业管理者的读者提供实用的企业管理知识和新鲜的企业案例分析，更好理解领悟企业管理理念精髓，努力成为一名合格的乃至优秀的企业管理者，在工作岗位上为企业的发展壮大做出自己的一份贡献。

杨淼 著

作品目录

  1. 哈佛商学院最贵的高管培训课 (名校商学院管理课)
  2. 导读
  3. 哈佛商学院管理思想精粹
  4. 前言
  5. CHAPTER 1　独特的高层管理者培训模式
  6. 01　案例式教学：学生与“老板”面对面交流
  7. 02　全球课程设置：国际化视野与领导力的培养
  8. 03　高素质教授指导：理论与实践的完美结合
  9. 04　学生合理配置：多元化的学习氛围
  10. CHAPTER 2　从普通员工向管理者的转变
  11. 01　走出困境——角色转换和责任承担
  12. 松下幸之助的管理思想
  13. 02　“好像我在经营自己的企业”
  14. 设定议程
  15. 构建网络
  16. 03　谁都能当管理者吗？
  17. 小朋友的“天真无邪”
  18. 延伸阅读自家培养的管理者
  19. 宝洁VS高露洁
  20. CHAPTER 3　高层管理者的领导力塑造
  21. 01　尝试去聆听和引导——有效沟通的开始
  22. 了解自己，认识自己
  23. 换位思考
  24. 学会幽默
  25. 使用外部指导者
  26. 合理运用会议时间
  27. 把员工注意力集中到工作目标上来
  28. 充分利用非正式沟通
  29. 营造良性冲突
  30. 妥善处理不良冲突
  31. 学会运用批评的武器
  32. 杰出管理者的一次失误
  33. 02　学习是一种领导方式
  34. 彼得·圣吉的学习型组织
  35. 03　引领变革的潮流：激励和创新
  36. 言行一致，不断强化
  37. 对工作充满激情
  38. 承担责任，发出号召
  39. 正负强化相结合
  40. 坚持就是胜利！
  41. 延伸阅读让好的制度代替好的领导
  42. 迪士尼VS哥伦比亚电影
  43. CHAPTER 4　精明管理者的战略性思维
  44. 01　战略性思维模式的确立
  45. 确定关系、模式和发展趋势
  46. 将信息进行分类
  47. 挑战传统和常规
  48. 确定行为的优先顺序
  49. 权衡利弊得失
  50. 本田和雅马哈之间的战争
  51. 02　战略智商：成为精明的管理者
  52. 成本领先战略
  53. 差异化战略
  54. 重点集中化战略
  55. 比尔·盖茨的战略远见
  56. 03　重新思考全球化发展战略
  57. 通用的“土星”计划
  58. 延伸阅读不断变革的发展战略
  59. 3M VS诺顿
  60. CHAPTER 5　吸引和留住优秀的员工
  61. 01　招聘合适的人：留住员工的第一步
  62. 强烈的管理愿望
  63. 良好的品德
  64. 开拓创新的精神
  65. 良好的决策能力
  66. 克莱斯勒选错了人
  67. 02　留住有价值的员工
  68. 应急人员
  69. 年轻人
  70. 成熟劳动力
  71. 女性员工
  72. 薪酬福利
  73. 职业生涯发展
  74. 企业文化
  75. 为什么要开除杰瑞？
  76. 03　帮助员工消除倦怠
  77. 制订实施战略性人力资源配置方案
  78. 有效降低工作疲劳
  79. 定期对人才进行“再招聘”
  80. 谢谢你把我们当人看！
  81. 延伸阅读让文化引领企业和员工共前进
  82. IBM的“教派主义”文化
  83. 迪士尼公司的魔力
  84. 宝洁的“语言”
  85. CHAPTER 6　领导团队与团队管理
  86. 01　建立有效团队的七个步骤
  87. 找到胜任的团队成员
  88. 明确共有的团队目标
  89. 建立衡量团队绩效的标准
  90. 确保团队成员全身心投入工作
  91. 确保团队成员为团队作出贡献并获得收益
  92. 营造支持团队发展的和谐环境
  93. 通过激励使行为保持一致
  94. Cisco公司的网络组织结构
  95. 02　构建良好的团队文化
  96. 工作安排
  97. 衡量标准
  98. 预算编制
  99. IBM的特色企业文化
  100. 03　坚持团队的发展目标
  101. 培养团队成员的认同感
  102. 帮助团队成员作出决策
  103. 促进团队成员有效沟通
  104. 积极征求团队成员意见
  105. 避免群体极化思维模式
  106. 培养团队成员创新能力
  107. 通用的成功变革
  108. 延伸阅读制定大胆冒险的团队目标
  109. CHAPTER 7　赢利增长营销策略与商战技巧
  110. 01　顾客维度与生产者矩阵的有效组合
  111. 肯德基的危机管理策略
  112. 02　权变的战略决策模式
  113. 密集式增长战略
  114. 一体化增长战略
  115. 多元化增长战略
  116. IBM的果敢决策
  117. 03　高层管理者的明天——接受未来的挑战
  118. 英特尔公司成功的秘诀
  119. 延伸阅读没有最好，只有更好
  120. CHAPTER 8　尾声：永无止境的发展
  121. 福特：反败为胜的成功典范
  122. 默克制药：想到就要做到
  123. 惠普公司：有所为有所不为
  124. 描述企业发展的整体图景
  125. 注重细节管理
  126. 集中力量做事情
  127. 大胆地走自己的路
  128. 消除不协调因素
  129. 那些年，那些事　哈佛知名校友的故事
  130. 01　比尔·盖茨：一个改变了世界的天才
  131. 02　马克·扎克伯格：“盖茨第二”？
  132. 03　巴拉克·奥巴马：新美国的设计师
  133. 结语
载入中