实战复盘 · 精选必读

《How I Did It——实战复盘》是《哈佛商业评论》的王牌栏目之一。这个栏目每次选择一家企业，请其CEO 讲述他们如何成功解决了某个难题——只能是一家企业，必须是CEO，只能谈一件事，必须是CEO 亲口叙述。

口述体作为一种常见的体裁，在商业媒体上却甚少采用。也许是为了避免企业主观性与自我宣传的味道。而在《哈佛商业评论》上，这个日渐成熟并广受欢迎的栏目，让CEO 口述实录越来越散发出独特的魅力和价值。

因为是核心当事人，因为是就事论事，因为是尘埃落定后的回顾和复盘，这些口述故事因此得以兼具理性的逻辑和情感的温度。彼时巨大的困难与压力所引发的情绪与冲突，都隐含在字里行间看似平淡的叙述中，让这些故事充满了张力与回味。时过境迁，当初经历的一切都成了必须付出的代价与宝贵财富，留下的是闪闪发光、值得总结和分享的经验与心得。而这些经验与心得，既包含极具借鉴意义的实践技巧，更包含巨大的精神力量——一种在绝境中冷静找到出路，在压力下保持理智与乐观的态度。这正是“企业家精神”的内涵，也正是今日中国仍然匮乏的精神。

《哈佛商业评论》（Harvard Business Review，简称 HBR）创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。