
奢侈品牌,谁能历久弥新
《哈佛商业评论》增刊:《哈佛商业评论》(中文版)特辑
¥5.99
作品简介
有着百年历程的奢侈品牌新兴商业环境下受到了前所未有的挑战。它们都面临着一些共同的难题:首先,在全球扩张中,许多奢侈品失去了重心,产品线过于丰富,失去了奢侈品的独特和稀缺性;其次,奢侈品集团不断收购,品牌扩张的同时备受多业务聚焦的困扰;同时一些希望保持独立,拒绝被收购的品牌颇感竞争压力;第三,新兴市场的快速变化,让这些有着百年传承、一直面对成熟市场的企业难以应对。它们该怎么办?
《哈佛商业评论》(Harvard Business Review,简称 HBR)创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
作品目录
序:致敬经典,拥抱未来
Burberry CEO:百年老店的复兴——回到本源
博柏利:财务及其他信息
扶植“品牌独裁者”
抓住品牌核心
风衣精神
转型的回报
开云集团CEO:奢侈品收购的增长法则
全球化与业务聚焦
人才和经营协同效应
把奢侈品搬到网上
普拉达CEO:如何不被并购浪潮淹没
透明化管控
追逐风险
靠业绩说话
只卖自己的设计
迷恋细节
重用年轻经理
奢侈品英才炼成术 Luxury's Talent Factories
提供跨品牌流动性
借力国际经验
外部人才的战略管理
奢侈品消费“新世代”
六类消费者
更年轻、重认同
知晓度游戏
“上下”探路:爱马仕扩大中国市场的新尝试
爱马仕创建“上下”,Made for China的新探索
反复寻求品牌定位的准确表达方式
传播策略的两难选择
初创品牌的共同挑战
爱马仕的长期品牌策略
爱马仕前执行主席托马斯:不求奢侈,但问品质
“上下”不是中国爱马仕
爱马仕不管“上下”
当地域文化遇到国际市场
蒋琼耳:“上下”之道,唯在平衡
“慢”是一种战略
文化和商业并不对立
“含蓄”是一种竞争优势
“平衡”是发展的关键