我们为什么要做企业家

我们为什么要做企业家

企业家精神与组织兴亡律

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作品简介

世界上生意人常有,真正的企业家属于“稀有动物”,但唯有企业家才能对企业和社会起到强大的引导和推动作用。而对于众多企业经营者和创业者来说,不管是在企业发展遭遇困境时,还是企业发展向好并进一步开疆拓土时,都应当自问两个触及初心的问题:“为什么要做企业家?为什么要做企业?”这两个问题的答案,决定了一家企业的成长方向与路径,也决定了一家企业可能的生命长度。

本书包含了华为公司顾问田涛先生过去3年多在华为内外所做的部分讲座整理稿,主要内容涉及田涛先生对企业家精神、科学研究和技术发明的使命与动机、创新和人才、领导力等几个方面的一些思考,多数章节中也都涉及关于华为的案例。在这本书中,田涛先生分析了企业家精神应该有的要素和可能存在的问题,并对组织发生与发育、进化、变革及其兴衰逻辑进行了解读。对于企业管理者来说,这本书可以提供丰盛的精神营养与组织管理理念和实操层面的指导。

田涛,浙江大学睿华创新管理研究所联席所长,华为公司顾问,《下一个倒下的会不会是华为》作者之一。

作品目录

  1. 自序 人生是个函数
  2. 第1讲 我们为什么要做企业家?(上)
  3. 我们为什么要做生意人
  4. 告别淘金时代,“戴着镣铐跳舞”
  5. “教父经济学”:亚洲神话解构
  6. “上帝经济学”:上帝是伟大的心理学家
  7. 自驱力:生命中不可承受之轻
  8. 问与答精选
  9. 第2讲 我们为什么要做企业家?(下)
  10. 卓越的企业家是能够制造信仰的极少数人
  11. 企业家:用理念、价值观和分配制度将饥饿的个体组织起来的少数人
  12. 恐惧就在眼前,无须制造
  13. 潇洒走一回,让过程更精彩
  14. 问与答精选
  15. 第3讲 企业家精神与商业革命
  16. 一个观念与一个阶层的崛起
  17. 企业家精神之我见:做本分的生意人
  18. 企业家精神之暗疮种种
  19. 第4讲 组织进化的逻辑
  20. 交易型人才模式,犹如戈壁滩上种植郁金香
  21. 家文化的结果常常是悲剧
  22. “唯有文化生生不息”
  23. 西天取经:要义在“经”
  24. 为什么你的价值观成不了组织基石?
  25. “钱分好了,管理的一大半问题就解决了”
  26. 管理的最高境界就两个字:简单
  27. 组织的本质:基于契约的交易
  28. 中国式管理“黑洞”:江湖化
  29. 从“子弟兵”“兄弟连”到全球延揽贤才
  30. 上帝不能死,尼采不能疯
  31. 组织管理的六大要素
  32. 第5讲 组织兴亡律与组织变革
  33. 关于组织的一个公式:活力=资源×(空间/时间)²
  34. 文化力量与制度创新是华为崛起的两大要素
  35. 怪圈:富营养症表现种种
  36. 忘记完美,以最开放的举措实现组织熵减
  37. “换血”与“输血”,组织年轻的唯一选择
  38. 活力指数与活力指向:组织兴衰之本
  39. 变革无力症为什么是古今中外组织的普遍现象?
  40. 问与答精选
  41. 第6讲 不能让繁荣滋长腐化与懈怠 ——《清教徒的礼物》解读
  42. 清教徒们的修行之地:战场、账房、市场
  43. 1920—1970:美国管理史上的黄金时代
  44. 镀金时代与美国的“制度疲劳”
  45. 流行病:精英崇拜与“帝王式统治”
  46. 醒世警钟带来的几点思考
  47. 第7讲 疯子、天才与聪明的组织
  48. 冒险的悖论:创造风险,规避风险
  49. 关于疯子与天才
  50. 喝咖啡的兔子与亲吻丑陋的青蛙
  51. 创新是闹剧、悲剧和喜剧的鸡尾酒
  52. 第8讲 同理心:领导者的核心心理品质
  53. 二进位时代的领导力挑战
  54. 卓越领导者:盐中的盐
  55. 林黛玉也是从细胞开始的
  56. 《任正非的“三砍”》文章质疑
  57. “己所欲,人之所欲”与“己所不欲,人之所不欲”
  58. 灰度管理:欲望的激发与控制
  59. 领导力:关于权力与权威的种种误区
  60. 领导者同理心与健康人格训练种种
  61. 第9讲 精神激励:一种虚拟的价值符号
  62. 管理没有一成不变的配方
  63. 钻石恒久远,一颗永留传
  64. 文化暗示与相互助长:组织存在的基础元素
  65. 使命、愿景、价值观是最大的精神激励
  66. 仪式感:精神激励的化学反应剂
  67. “明日之星”与“六亿神州尽舜尧”
  68. 一个眼神,一个微笑,都是精神激励
  69. 延伸阅读:《田涛与格拉斯哥大学教授的交流观点》
  70. 第10讲 从神圣使命到世俗动机(上)——科技创新的使命与动机漫论
  71. 科学:宗教与哲学的婢女(15—17世纪)
  72. 亚当的堕落与人类的科学使命
  73. 科学与宗教的分离与分立(18—19世纪)
  74. 进化论——信仰王国的特洛伊木马
  75. “Scientist,一个粗俗的三音节词”
  76. 第11讲 从神圣使命到世俗动机(下)——科技创新的使命与动机漫论
  77. 科学主义:宗教与哲学的主人(20—21世纪初)
  78. 特斯拉,一个制造闪电的伟大“造物者”
  79. 为什么犹太人获得诺贝尔奖的数量最多
  80. 关于科学动机、使命的一般性讨论与忧思
  81. 第12讲 你点亮蜡烛,黑暗会自动消失 ——《极简宇宙史》带给组织管理的思考
  82. 引子:我与加尔法德博士的因缘际会
  83. 无竞争不合作是企业死亡的加速器
  84. 破坏与创造一样伟大
  85. 战略的本质是试错与纠偏
  86. 小而强的企业生命力更持久
  87. 拿什么去抵抗和战胜“组织黑洞”
  88. 第13讲 危机时期,拒绝悲观主义
  89. 疫情,不过是加速了危机的到来
  90. 大猫小猫,活下来就是好猫
  91. 千变万变,14亿人的消费需求是刚性的
  92. 哪有什么大师,大师是企业家自己
  93. 附录1 中国需要长期坚持实业立国的发展战略
  94. 附录2 作者历年讲座目录(2013—2019)
载入中