
水浒集团人力资源管理
全面解读水浒人力资源策略
¥4.99
作品简介
作者用招聘、品牌管理、绩效管理、激励机制、岗位价值、人才使用等现代化的人力资源知识重新认识这部优秀的作品,有一种特别的视角。很多时下流行的词语和词汇都能够在文章中看到,使得整部作品有一种接地气、又极易被大家接受,且显得诙谐幽默,同时,又不得不让人深思。有讲述,有变通,有推理,有分析,不断挖掘事件背后可能产生的真正原因。
本书具有以下特点:
一、从人力资源的角度评论和解读《水浒传》,这是第一部;
二、全面系统地解读《水浒传》人力资源管理;
三、语言的活泼与轻松,运用非常大众化的语言诙谐幽默地将艰难滞涩的知识告诉读者,容易理解,也容易接受。
四、有话则长,无话则短,信息量更大,水分更少。
五、不仅适合职场的HR,也适合职场的一般员工,还适合于在校的或者即将高校毕业准备入职的大学生。
作品目录
第1章 品牌效应:水浒集团吸引人才的重要法宝
◆水浒集团最初的几个创业者
◆10万贯的巨额财富
◆劫取生辰纲组建起来的一个小团队
◆白胜这个小人物
◆宋江登场
◆宋江送给北斗七星的人情
◆王伦的麻烦来了
◆林冲对人才的态度
◆王伦拒绝人才的代价
◆强宾做了主人
◆宋江的招聘路线
◆“及时雨”的品牌溢价
◆宋江招聘武松
◆武松结识孙二娘夫妇
◆武松结识施恩
◆宋江的第二条招聘路线
◆宋江被拐清风山
◆宋江前往清风寨开展招聘工作
◆滥好人宋江的代价
◆宋江被抓,引出黄信
◆品牌效应在关键的时候完全可以救命
◆解决个人问题也是HR的工作内容之一
◆逃跑之后,黄信找来了秦明
◆宋氏人才拉拢法
◆花荣学到了宋江的真传
◆宋江使用下三滥的手段收服秦明
◆秦明讨了一个新媳妇
◆秦明回过头来协助猎聘黄信
◆越是牛逼的人越低调
◆品牌分大小
◆宋江招聘人才的路还很长
◆宋江和宋太公的三观问题
◆宋江没有成为人肉包子
◆钱,有的时候不光是钱的问题
◆离开狼窝又进虎口
◆地头蛇是可以改造为人才的
◆过程有的时候比结果还重要
◆送钱是一门很高深的学问
◆得瑟是要付出惨痛的代价的
◆特殊任务招聘到了特殊的人才
◆危急时刻是检验HR工作优劣的最佳时刻
◆宋江的表白
◆安抚好人才的家人也是一项重要的工作
◆朱富担当了一次业余的HR
◆神行太保的业余招聘工作
◆戴宗招聘石秀
◆神偷时迁惹下的麻烦
◆一只鸡引发的诸多问题
◆宋江向晁盖展示的狗屁逻辑
◆宋江给自己立的牌坊
◆在拓展业务之前,应该先有一个周全的方案
◆是人才总是要摆谱的
◆老婆有的时候是打出来的
◆拓展业务是需要一定的理论指导的
◆运气是苦心经营而来的
◆做业务要想办法断了别人的后路
◆怕就怕地方官员在当地下海
◆宋江是个大腕级的导演
◆颜值高处处受爱恋
◆同样是逼上梁山,方法又有些不同
◆宋江开始自己的第二笔大业务
◆挑事的就不会怕事
第2章 猎聘+并购:水浒集团人才招聘的辅助方式
◆猎聘这个词
◆皇帝的激励措施
◆宋江的业务拓展能力在实战中逐步得到提升
◆一个人才接着一个人才
◆为了得到人才,偷一把又如何
◆小公司里有大人才
◆团队作战的效率要高得多
◆鲁智深请求担任业余HR
◆鲁智深做HR还是性子急了一点
◆新的并购任务下达
◆礼遇是由级别和能力决定的
◆宋江看人才主要看气质
◆宋江的心里只有那匹宝马
◆拐聘卢俊义
◆只要忽悠着让卢俊义离开自己的势力范围就行
◆卢俊义和水浒集团之间的一场接力赛
◆卢俊义和水浒集团之间的又一场接力赛
◆卢俊义今非昔比啊
◆贪官只要是钱就敢贪
◆宋江期待的神一样的对手出现了
◆宋江的重点并不在输赢上
◆好戏正在上演
◆眼泪和眼泪是不一样的
◆光有钱不行,还得有人
◆业余HR张顺的招聘技巧
◆宋江在卢俊义面前的表演
◆关胜想树立自己的权威
◆李逵是个难管的刺头
◆李逵又一次业余HR的经历
◆关于着装的题外话
◆李逵这哥们的运气是相当的好
◆关胜接下来的猎聘之路
◆尾声并不是结束
◆最后进入公司的几个人
第3章 英雄座次:水浒集团岗位价值评估的因子分析
◆关于岗位价值评估的一点说明
◆水浒英雄座次表
◆活动策划,为岗位价值评估表的出现埋下了隆重的伏笔
◆位次表的出现,怎么看都像编排好的剧本
◆宋江和吴用密谋,咱总得有那么一个让大家都信服的位次表啊
◆水浒集团岗位价值评估的因子分析
1、影响力
2、决策力
3、贡献
4、组织力
5、专业能力
6、资历
7、出身
8、忠诚度
9、男权主义
10、和领导的亲疏关系
11、文化价值取向
◆结语
第4章 宋江自黑:绩效考核是件蛋疼的事情
◆绩效考核目标的设定
◆推举宋江担任代理CEO
◆绩效考核的目标被丢在了一边
◆继续采用拖延的方式对待绩效考核
◆晁盖托梦,你不完成目标必遭报应
◆绩效目标完成前的SWOT分析
◆宋江完成绩效目标的资源分配
◆绩效考核任务的完成
◆马屁精吴用说话了
◆宋江耍赖,玩自黑
◆考核指标的重新审视
◆面对绩效考核结果的一场博弈
◆绩效考核指标的重新制定
◆按照新的绩效考核指标重新考核
◆完成新的绩效考核指标
◆关于水浒集团绩效考核的一点思考
第5章 替天行道:水浒集团人才激励方式探析
◆关于激励的问题
◆大碗喝酒,大块吃肉,论秤分金银。
1、王伦
2、阮小五
3、燕顺
4、朱贵
5、戴宗
◆仗义疏财
1、柴进
2、朱仝
3、晁盖
4、晁盖
5、晁盖
6、宋江
7、柴进
8、晁盖
9、柴进
10、柴进
11、宋江
12、戴宗
13、宋江
14、晁盖和宋江
15、晁盖和宋江
◆替天行道
1、娘娘
2、戴宗
3、罗真人
4、彭玘
5、宋江
6、宋江
7、杏黄旗
8、吴用
9、帖子
10、宋江
11、宋江
12、老丈
13、关胜
14、单廷珪
15、石碣
16、宋江
17、宋江
18、杏黄旗
19、崔靖
20、杏黄旗
第6章 晁盖之死:利益背后的权力争夺
◆水浒集团高层人才的出口问题
◆虚情假意,但却划出了一道无形的界线
◆老哥,你歇着吧,拓展市场的事情我来做
1、打祝家庄
2、打高唐州
3、打青州
4、打华州
◆架空CEO,让CEO变成一个无能无威望的人
◆晁盖终于出马了,但有不祥之兆
◆晁盖中箭,不当的处置方式
◆晁盖中箭,一拖再拖
◆晁盖死亡给我们的深刻启示
第7章 合理搭配:水浒集团的用人策略
◆介绍一篇学术论文
◆水浒集团组织架构和部门设置
◆水浒集团岗位设置和岗位描述
◆人员的岗位分工
◆核心团队的备份
◆市场部是一个公司的重头戏
◆水浒集团新的组织架构图
◆专业人才的专门使用
◆找工作最好还是找与专业相关的工作
◆优势互补,人才的合理搭配使用
第8章 高俅面试:快速提拔人才的恶果
◆高俅是谁?
◆高俅面试
◆高俅的机会
◆高俅的升迁
◆高俅的罪证
1、陷害王进
2、陷害林冲
3、开除杨志
4、谋杀梁山好汉
◆快速提拔的恶果
◆结语