
平台转型:企业再创巅峰的自我革命
作品简介
《平台战略》续篇,陈威如等关于企业平台转型最新力作!
平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则,而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中!如果说,过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期,那未来10 年,将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。
平台思维不再是互联网行业的专用词,它可以用来解构价值链,可以被运用到组织架构的设计中,更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导,并帮助细化实施步骤,以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。
《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例,运用平台思维,从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向;从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则,结构调整的四种模式;从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向,以及转型期的人才运用、培养之道。
企业转型,错综复杂,《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤,帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士,都能从本书中学习到创新与革新的新视野。
陈威如,美国普渡大学战略学博士,中欧国际工商学院战略学教授、博导,企业创新与转型课程主任,专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学奖,讲授平台战略、平台转型、企业创新管理等课程。著有《平 台战略》一书,分析中外60多家领先企业的平台商业模式创新,获得包括海尔、BAT、京 东在内的众多企业认可,及媒体众多奖项。
王诗一,美国哥伦比亚大学MBA,上海交通大学管理学学士,原美国Booz(现Strategy&)咨询公司经理,并曾经供职于美国埃森哲咨询公司,有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百胜餐饮集团、德国安联、美国迪士尼、中国中远、港中旅、远洋地产等多家跨国公司、央企以及民企提供咨询;擅长企业战略制定,尤其是平台战略、转型、全球化等议题。
作品目录
推荐序用平台战略找到企业转型的突破点
自序缘起与感谢
引言
第一章传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型
利用平台有针对性地解决痛点
痛点一:价值链过长
痛点二:过于强调标准化,缺乏个性与特点
痛点三:“独善其身、各自为政”
案例
第二章平台转型的战略规划
解构价值链
哪些环节是新型生态圈中必须包含的主要服务对象?
哪些环节是新型生态圈中可以排除的?
哪些环节是应该被引入新型生态圈的?
案例
案例
平台模式构建方法
直接连接
案例
激发多元
案例
案例
案例
案例
案例
协同整合
案例
案例
案例
案例
案例
案例
案例
跨界整合:从“卖产品”到“提供整体解决方案”的思维
平台的边界——该做什么,不做什么
合作共赢的信念——平台的根基和文化
案例
明确自身的核心能力——平台的价值定位
案例
案例
判断哪些事务交给合作者——平台的边界
案例
第三章平台转型的组织调整
分析平台业务与传统业务的协同关系
找到平台与原有业务的协同点——新老业务相得益彰
案例
找到新平台与原有业务的冲突点——平衡发展
案例
案例
案例
决定通过内部孵化还是借助外部资源建立平台
案例
案例
梳理外部资源以后产生的三种新关系
调整组织结构的四种模式
模式一:转旧为新
案例
模式二:新旧并行
案例
案例
模式三:借助外力
案例
案例
模式四:投资观望
案例
第四章平台转型的人才布局
企业能力、价值观的变化
平台企业需要的商业价值观
平台需要的人才的特质——预见前景+日雕月琢
领导全员转型
案例
文化价值观的重塑
组织的平台认同
思维模式的转化
平台转型时期的人才运用与培养
搭建人才筛选、裂变、淘汰机制
让人才更为流动
案例
让人才更为自主
案例
案例
第五章影响平台转型的未来趋势
商业模式的未来
组织架构的未来
文化价值观的未来