平台转型:企业再创巅峰的自我革命

平台转型:企业再创巅峰的自我革命

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作品简介

《平台战略》续篇,陈威如等关于企业平台转型最新力作!

平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则,而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中!如果说,过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期,那未来10 年,将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。

平台思维不再是互联网行业的专用词,它可以用来解构价值链,可以被运用到组织架构的设计中,更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导,并帮助细化实施步骤,以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。

《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例,运用平台思维,从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边界划定方向;从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则,结构调整的四种模式;从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向,以及转型期的人才运用、培养之道。

企业转型,错综复杂,《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤,帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士,都能从本书中学习到创新与革新的新视野。

陈威如,美国普渡大学战略学博士,中欧国际工商学院战略学教授、博导,企业创新与转型课程主任,专注商业模式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学奖,讲授平台战略、平台转型、企业创新管理等课程。著有《平 台战略》一书,分析中外60多家领先企业的平台商业模式创新,获得包括海尔、BAT、京 东在内的众多企业认可,及媒体众多奖项。

王诗一,美国哥伦比亚大学MBA,上海交通大学管理学学士,原美国Booz(现Strategy&)咨询公司经理,并曾经供职于美国埃森哲咨询公司,有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百胜餐饮集团、德国安联、美国迪士尼、中国中远、港中旅、远洋地产等多家跨国公司、央企以及民企提供咨询;擅长企业战略制定,尤其是平台战略、转型、全球化等议题。

作品目录

  1. 推荐序用平台战略找到企业转型的突破点
  2. 自序缘起与感谢
  3. 引言
  4. 第一章传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型
  5. 利用平台有针对性地解决痛点
  6. 痛点一:价值链过长
  7. 痛点二:过于强调标准化,缺乏个性与特点
  8. 痛点三:“独善其身、各自为政”
  9. 案例
  10. 第二章平台转型的战略规划
  11. 解构价值链
  12. 哪些环节是新型生态圈中必须包含的主要服务对象?
  13. 哪些环节是新型生态圈中可以排除的?
  14. 哪些环节是应该被引入新型生态圈的?
  15. 案例
  16. 案例
  17. 平台模式构建方法
  18. 直接连接
  19. 案例
  20. 激发多元
  21. 案例
  22. 案例
  23. 案例
  24. 案例
  25. 案例
  26. 协同整合
  27. 案例
  28. 案例
  29. 案例
  30. 案例
  31. 案例
  32. 案例
  33. 案例
  34. 跨界整合:从“卖产品”到“提供整体解决方案”的思维
  35. 平台的边界——该做什么,不做什么
  36. 合作共赢的信念——平台的根基和文化
  37. 案例
  38. 明确自身的核心能力——平台的价值定位
  39. 案例
  40. 案例
  41. 判断哪些事务交给合作者——平台的边界
  42. 案例
  43. 第三章平台转型的组织调整
  44. 分析平台业务与传统业务的协同关系
  45. 找到平台与原有业务的协同点——新老业务相得益彰
  46. 案例
  47. 找到新平台与原有业务的冲突点——平衡发展
  48. 案例
  49. 案例
  50. 案例
  51. 决定通过内部孵化还是借助外部资源建立平台
  52. 案例
  53. 案例
  54. 梳理外部资源以后产生的三种新关系
  55. 调整组织结构的四种模式
  56. 模式一:转旧为新
  57. 案例
  58. 模式二:新旧并行
  59. 案例
  60. 案例
  61. 模式三:借助外力
  62. 案例
  63. 案例
  64. 模式四:投资观望
  65. 案例
  66. 第四章平台转型的人才布局
  67. 企业能力、价值观的变化
  68. 平台企业需要的商业价值观
  69. 平台需要的人才的特质——预见前景+日雕月琢
  70. 领导全员转型
  71. 案例
  72. 文化价值观的重塑
  73. 组织的平台认同
  74. 思维模式的转化
  75. 平台转型时期的人才运用与培养
  76. 搭建人才筛选、裂变、淘汰机制
  77. 让人才更为流动
  78. 案例
  79. 让人才更为自主
  80. 案例
  81. 案例
  82. 第五章影响平台转型的未来趋势
  83. 商业模式的未来
  84. 组织架构的未来
  85. 文化价值观的未来