
卓越运营
¥21.00
作品简介
《卓越运营》基于大量成功案例研究,扬弃了流程再造、波特价值链、运营管理等理论的传统观点,整合了卓越绩效准则、内部控制规范、IS09000族标准、精益管理、深度营销、市场链、供应链等各种管理模式,能够为企业高管、咨询项目总监提供企业运营的系统思考框架,为企业管理人员、咨询师提供有关运营管理的完整知识体系。
刘宗斌,博士,和君咨询集团合伙人,全国质量奖评审员。国家注册高级审核员,中国人民大学经济学硕士、管理学博士,1995年至今已为数百家企业提供国际标准认证、管理咨询服务。专著:《国际标准认证管理体系文件简约化》,针对国际标准认证中普遍存在的两张皮现象,提出了系统的解决方法并成功应用于实践。论文:《企业多重管理体系一体化》获中国合格评定国家认可委员会2008年度优秀论文奖;《运营管理学科需要重新构建》被收录于《中国企业管理理论与实践》。
作品目录
作者简介
内容简介
导读
上篇企业运营模式的设计与变革
第一章商业模式创新与运营模式勾勒
第一节商业模式与运营模式的理解与变革
第二节企业商业模式的战略分析
第三节企业商业模式、运营模式的战略设计
第四节企业运营模式的勾勒
第二章企业组织流程框架设计
第一节流程管理的发展历程
第二节流程的定义和分类
第三节管理流程的定义和识别方法
第四节组织流程框架设计的步骤和方法
第三章企业成长与组织结构调整
第一节对企业组织结构的基本认识
第二节企业成长与组织模式变革
第三节组织结构调整的原则
第四节组织结构调整的前提和关键
第五节组织结构调整的方式
第四章企业再造与企业变革
第一节“企业再造”理论回顾
第二节卓越绩效模式的企业变革
下篇企业系统的构建、运营与改进
第五章企业流程制度体系构建
第一节企业流程制度体系概说
第二节构建流程制度体系的指导标准
第三节“两张皮”现象与多重管理体系一体化
第四节流程制度体系构建步骤和方法
第五节构建信息化的流程制度体系管理平台
第六章企业运营的纵向推进
第一节战略绩效管理
第二节授权管理
第三节沟通与协调
第四节管理信息系统开发和应用
第五节全面预算管理
第六节企业集团管控
第七章企业运营的横向咬合
第一节市场链模式概说
第二节初级形态的市场链模式
第三节高级形态的市场链模式——建立内部市场
第八章企业运营的内部精益
第一节精益生产方式介绍
第二节精益管理工具
第九章企业运营的外部整合
第一节企业运营外部整合概说
第二节供应链规划与设计
第三节供应链构建
第四节供应链运营
第十章企业运营的改进创新
第一节改进创新机制
第二节识别改进需求的方法
第三节改进创新的方法
参考文献