
管理的未来
¥34.80
作品简介
21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧?如果真是这样,你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里?哈默又一次站到商业世界的前沿,向我们道出振聋发聩的事实:传统的管理已经过时了!正是作者对商业世界如此真实的警醒,《管理的未来》刚一出版便荣获亚马逊“年度经管类第一畅销书”,哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位最具影响力大师”排行榜中高踞首位!
加里·哈默,伦敦商学院战略及国际管理教授,创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域最前沿的大师,哈默在企业管理界获得殊荣无数:《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”;《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”;《华尔街日报》2008年评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一;《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著,提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等,不仅改变了许多知名企业的战略重心和战略内容,而且重新定义了管理世界的语言和实务。
作品目录
国外媒体、专家热评
中文版导读 为什么中国制造难以走向中国创造?
前言
第一部分 管理创新为什么如此重要
01 传统管理的终结
管理——一项成熟的技术
超越旧的平衡点
赢得新的挑战
我们现有基因的局限
变革的紧迫性
02 终极优势
管理创新的定义
管理创新的魔力
从创新到优势
管理创新的内涵
几句忠告
管理短视症
03 管理创新的进程
解决大问题
为管理创新设置进程
创建一个能够迅速自我调整的公司
“拒绝”的代价
资源分配刚性
让创新成为每位职员的工作
创造员工愿意发挥最佳表现的公司
管理太多,自由太少
等级太多,社区太少
督促太多,理想太少
第二部分 什么是管理创新
04 创建目标社区
美国全食超市
对管理创新者的启示
05 倡导民主创新
戈尔公司
比尔·戈尔:一个管理创新者
经验要点
06 关注进化优势
谷歌公司
几条(初步的)成功经验
第三部分 如何成为管理创新者
07 突破管理思维
挑战先例
外来者的优势
质疑我们的全盘传承
真理是暂时的
发掘可以共享的信仰
多问“为什么”
问对问题
将“什么”从“怎样”中分离
披露利己主义
区分选择和结果
坚持的价值
与核心对立
08 接纳新规则
新规则的力量
解开管理基因的秘密
管理基因的重构
让规则发挥作用
09 在边缘中学习
新的观察点,新的观点
积极的出轨
寻找边缘
从边缘之旅返回
第四部分 创新未来
10 成为管理创新者
在百思买挖掘集体智慧
11 开创管理2.0新时代
大胆开拓
不可避免的对话
关注原因,而不是现象
责任
允许“黑客”的存在
展望未来
管理2.0版
走向未来
致谢