高盛帝国(上)

高盛帝国(上)

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作品简介

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《高盛帝国》一书充分展现了为高盛播下成功种子的伟大人物:市面上极少出现投资银行的传记,因为他们并不想让大众知道他们究竟在干什么。直到雷曼破产之前,我们依然对这些掌握金融领域最高秘密的组织顶礼膜拜,但这一切都过去了……这本记叙高盛曾经流金岁月的传记会让你找寻到一个商业帝国崛起的秘密轨迹。如果你对美国投资银行的运营模式感兴趣,如果你想了解高盛集团的辉煌历程和未来走向,《高盛帝国》这部书你一定要读。

作为为高盛提供战略咨询服务超过30年的专家,查尔斯·埃利斯与高盛现任和以前的多位合伙人保持密切联系。在本书中他深入描述了高盛历史上最重要的时期,并通过揭示那些关键的人和事件来讲述成就高盛今日地位的色彩丰富而且引人入胜的故事。

查尔斯·埃利斯,他在自己创立的格林尼治咨询公司中担任了30年的董事合伙人并且为世界上几乎所有的一流金融服务机构提供过咨询服务。他曾是耶鲁大学投资委员会主席和受托人、罗伯特·伍德·约翰逊基金会受托人、领航投资的董事、怀特黑德生物化学研究院的主席,并为亚洲、欧洲和北美的主要机构提供投资咨询服务。他有14本着作,包括:《在失败者游戏中取胜》和《乔·威尔逊传记》。

卢青,广州外国语学院英文专业学士,现就职于中信证券股份有限公司。

张玲,香港中文大学金融学博士,现就职于中信证券股份有限公司。

束宇,中国人民大学英语语言学硕士,国家二级翻译,现就职于中信证券股份有限公司。

作品目录

载入中

热门划线

  1. :长期服务和投入的“仆人式领导”,精英的报酬机制和权威性,不计得失的客户服务,高度专业和杰出的道德水准,持续强化专业水准的企业文化,拥有长远的价值、政策、观念和行为以持续保证其抓住短期“机会”。每个伟大的组织都是具有持续多年跨地域和跨业务实现价值、实务和文化一致性的“One-Firm公司”。所有伟大的企业都是“偏执狂” ——对竞争对手总是保持高度的警惕和忧虑。但是,它们很少向竞争7 人
  2. 一家真正的专业大型公司有某些特质:那些最能干的专业人士认同这是他们最想加入的公司,同时该公司招募并留住那些最好的人才;那些最挑剔的大客户则认可该公司能够持续地提供最好的服务;这家公司在以前和今后的很长一段时间里被其竞争对手看做行业的领军者;有些挑战者可能偶尔通过一两次杰出服务暂时超越,但是它们都无法长期维持卓越水准。5 人
  3. 1888年,公司更名为高盛(Goldman,Saches&Co.)。在之后的50年间,公司的合伙人几乎都是家族姻亲,所有的业务都是在取得合伙人一致同意之后才开展的。5 人
  4. 高盛的业务蒸蒸日上,公司的合伙人们在亨利·戈德曼的领导下树立了更远大的理想:投资银行业务。5 人
  5. 商品交易、房地产、衍生品交易、大宗交易、并购咨询、资产管理等创新产品和业务逐渐成为投行赢利的主业。4 人
  6. 街31号。为了推动商业本票业务的进一步开4 人
  7. 这种创新的融资模式——以公司的赢利能力取代固定资产总值作为衡量标准,4 人
  8. 华尔街五大投行中最引人注目的可以说是将合伙人制度的优势发挥到极致并坚持到最后才上市的高盛。3 人
  9. 1882年是戈德曼独立经营的第十三个年头,这一年他的税前年收入已经达到了约5万美元。或许是觉得手头宽裕了,这一年他决定提升塞缪尔·萨克斯(Samuel Sachs),也就是他的小女儿路易莎·戈德曼的丈夫为公司的初级合伙人,并且把公司更名为戈德曼 –萨克斯公司(M. Goldman and Sachs)。3 人
  10. 既然被排挤在主要铁路债市场之外,亨利·戈德曼选择了开展当时并不被看好的工业融资业务3 人
  11. 买得划算就等于已经卖出了一半,这就是这项业务成功的法门。”3 人
  12. 决定把这本书翻译成中文时,我非常高兴,也非2 人
  13. 我们应该认识到,企业存在的各种组织形式在其发展的历史时期都有其合理性,而这些形态各异的组织形式对于各种企业发展的促进效果不见得就比上市运作要差。2 人
  14. 去芜存菁2 人
  15. 我去高盛上班的第一天,那位2 人
  16. 故事一:“我们来买单,把好客户变成更好的客户”沉淀:把客户的利益放在第一位不是嘴皮一动随便说说的。能否把这一点融化在自己的血液和基因里,决定了一家服务性公司是否有机会走向伟大。2 人
  17. 随着中国经济总量超过日本并且很可能在未来20年间超越美国成为全球第一大经济实体,中国的资本市场一定会水涨船高地成为全球最主流的资本市场,对此,我毫不怀疑。2 人
  18. 只有在中国现行的IPO审批制度和轨道制度被彻底打破之后,中国的投资银行才有可能在博弈供需关系的市场风雨中茁壮成长。2 人
  19. 基于格林尼治公司深入的资产管理研究,以及作为战略咨询顾问与各大主要证券公司密切合作的工作经验,我能够从独特的角度来比较相互竞争的公司,并从多个客户评价的标准来进行对比,包括在不同市场、不同年份,特别是持续跟踪一段时间的对比2 人
  20. 与竞争对手相比,高盛员工更为公司着想;他们拥有共同的信念,或者其“文化”意识更强烈;高盛的每一级领导者都更认真,更深谋远虑,更注重从长期的角度来改善公司的点点滴滴;他们放眼长远利益,同时注重细节;他们更了解员工,更关心员工;他们加倍努力工作,而且非常谦逊;他们知识渊博,又求知若渴;他们总是致力于寻找改善的方法,并改善良多;他们的抱负不是想成为什么,而是要做成什么。2 人
  21. 马库斯·戈德曼(Marcus Goldman)原本只是德国巴伐利亚施韦因富特镇上一个牧牛人的儿子2 人
  22. 利润增长主要来自外汇套利2 人
  23. 高盛于19002 人
  24. 塞翁失马,焉知非福:如果当时这个垄断集团给他开了个口子,高盛可能要花多年的精力在这个当时已达巅峰的市场中来打拼出自己的地盘,然而当时的市场其实已经出现颓势,最终导致了多家企业的破产倒闭。2 人
  25. 当时的很多工业生产厂商都还是小规模的独立经营者,只有极少数成规模的企业会寻求厂主和商业银行所能提供的资金之外的投资。2 人
  26. 他在1927年成了高盛的一名合伙人 ——有史以来第二位来自两个创始家族之外的合伙人2 人
  27. 他运用强权迫使合伙人接受较低的收入,作为补偿的是让他们在公司内认购股份。“西德尼·温伯格的政策就是奉行严格的资金保留制度,”合伙人之一彼得·萨瑟多特这样说,“这对公司的好处就是每个人都把公司看做一个整体,每个人都在为公司的利益而努力。对个人的好处就是保证了每个合伙人的资金量都比较适当。这样你就不会养成一些奢侈的消费习惯,因为你根本拿不出钱来去消费。”2 人
  28. 利维为人称道的开拓业务的本领中一个重要的组成部分,就是他那张别人不可企及的人际关系网2 人
  29. 勒夫金明显受到众人排挤,独坐在吧台边喝闷酒。利维朝他走过来,他当时已2 人
  30. 证券行业只能有一种生存状态,就是只能看涨!永远都要牛气冲天2 人
  31. 已经拿到订单了,如果在这种情况下还接着讲就有可能话说过头,甚至可能动摇客户已经下了的决心。如果事情变成这样,销售就泡汤了:话太多的销售员就真的会把自己谈成的生意“放飞”。2 人
  32. 格斯是大宗交易的革新者。格斯能做到革新,有两点原因。他通过自己大宗交易的经验,知道成功执行大宗交易的艺术,知道套利业务中的买卖艺术。同时,2 人
  33. 谁持股,可能要卖;谁可能买,为什么买;市场以前如何发展,将来怎样发展;怎么取得他人的信任,从而能够‘执行’具体的交易。”1955~19652 人
  34. 冒险与其他公司进行交易,特别是类似高盛这样名气一般的小型二流投行。在福特首发项目中合作2 人
  35. 对于某个公司最高的恭维莫过于其竞争对手改变策略和组织结构,以效仿该公司的业务战略和实施战略的方式方法。2 人
  36. 投资银行家传统上很为他们作为能够执行所有交易和提供任何客户需要或想要的服务的通才而感到自豪。2 人
  37. “能干的人都希望得到对他们的技能和成就的认可和尊重,这甚至超过了他们对于金钱的渴望。他们需要并且非常在意别人的认可和尊重2 人
  38. 每当接近年度薪酬考核的时候,怀特黑德会给投行服务部的所有人员发信询问建议:“我们必须知道你今年都干了些什么。”每个人都会准备自己的报告,怀特黑德和其他人将会认真研究这些报告。当其他投行关注“产出”—交易数量和利润时,怀特黑德在高盛建立了一套制度。根据该制度,投行家的奖金有一半取决于其他人对于此人给予他们帮助的评价,这种薪酬机制非常强烈地鼓励每个人关注如何使这个紧密合作的团队运作良好。这些评价在写完之后被收集到被讽刺地称为“抨击手册”的册子里。为了鼓励员工跨越组织中的各种界限,凡是能够打破组织界限的团队合作将得到极大的奖励。对于个人成就也是如此。“我们当然都很关心真正的团队合作。”怀特黑德说道,“所以对于你能够给其他人如此的信任,我们非常高兴。我们只想让你知道,我们非常感激你所做的一切。”2 人
  39. 有创意的天才需要突破常规,与众不同才能够真正地创新。但是组织越壮大,它就会越坚持寻求秩序和稳定。两者都需要,但是这两者又相互冲突。管理好这些冲突才是证券行业里管理的真谛。2 人
  40. 改过来。每个人都会犯错,但是你犯错之后应该马上改过来。”2 人
  41. 很少做空或做多黄金或试图从库存头寸中获利。利润主要是从伦敦黄金市场和新期货市场之间的价格变化中套2 人
  42. 刻薄的人是没有忠诚可言的。当科因兄弟将公司从他们手下卖出去的时候,那些指望“分享财富”的人感到被彻底愚弄了。交易完成后一周,杰润的两名骨干离职投奔德崇证券并且带走了他们的业务:向中东欧、非洲和拉丁美洲国家的央行租借黄金的业务,他们决心在包括价格在内的各个方面和杰润展开具有侵略性的竞争。此举迅2 人
  43. 财务分析、对公司的判断、对市场的判断以及与机构投资者和销售团队有效合作的能力以及与公司的管理层和投行人员默契合作的能力。2 人

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