老巨头 新生态

老巨头 新生态

《哈佛商业评论》2017年第2期

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作品简介

“生态系统”日益成为企业战略和商业管理的热词。无数企业宣称要打造一个自己可以主导并分享最大收益的商业生态圈,或者至少进入一个强势的商业生态系统。而在中国企业界,一些公司对于商业生态系统这一概念的迷恋和炒作,则引发了市场的质疑和反思。

《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称HBR)是1922年社会科学文献出版社出版的杂志,是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初,它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后,HBR已经成为先进管理理念的发源地,致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践,并对他们及其机构产生积极的影响。目前,HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。

作品目录

  1. [卷首语] 生态系统 注定只适用于 少数企业
  2. [主创者Contributors]
  3. [hbrchina.org] 只有具备无人企及的长处, 才会让公司离不开你
  4. 拒绝无休止的加班,从与上司建立边界开始
  5. 能否赢得上司的尊重,其实99%都取决于你自己
  6. 想要事业提升,你得认识上司的上司
  7. 《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐
  8. “我们通过习惯建立联系”
  9. 你是“建设性不服从”的人吗?
  10. 联合影响力:创造共享价值
  11. 随时关注
  12. [博客@HBR] 别再定无关紧要 的目标了
  13. [博客@HBR] 情商最高的CEO 如何面对权力
  14. [博客@HBR] 这3种目标设置技巧 管理者一定要慎用
  15. SMART目标原则
  16. 层叠目标
  17. 利用百分比权重
  18. [众说 | Interaction] 客户忠诚度 被高估了
  19. [众说 | Interaction] 选准CEO奇略
  20. [众说 | Interaction] 区块链范式下的风险控制
  21. 消除可预防风险
  22. 降低战略风险
  23. 缓解外部风险
  24. [抢鲜读 Coming Soon] 2017年 3月封面“大思路” CEO泡沫
  25. 打破闭塞之墙
  26. [自管理] 充分利用并购机会
  27. [案例研究] 放权是不是风险太高?
  28. [实战复盘 How I Did It] TOMS创始人: 重思公司使命The Founder of TOMS on Reimagining the Company's Mission
  29. 基因
  30. 幻灭
  31. 回归
  32. [聚光灯 Spotlight] 正确的技术 错误的时间
  33. Right Tech,Wrong Time
  34. 核心观点
  35. 你的处境由生态系统决定
  36. 关于本研究
  37. 生态系统之战
  38. 延伸阅读
  39. 对行动的影响
  40. 新技术的威胁有多大?
  41. [聚光灯 Spotlight] 传统生态系统的弊端
  42. The Problem with Legacy Ecosystems
  43. 核心观点
  44. 软件转变客户关系
  45. 颠覆合作伙伴关系
  46. 对相互依存的需要
  47. 当今信息技术有什么独特之处?
  48. 建立新生态系统
  49. 你为什么不能落后
  50. [聚光灯 Spotlight] 启动 生态系统创新
  51. Managing Multiparty Innovation
  52. 核心观点
  53. 医疗领域的创新机会
  54. 引领生态系统创新:四个步骤
  55. 借鉴研发联盟的经验
  56. 生态系统创新成果
  57. 延伸阅读
  58. [年会特别报道] 宜信CEO唐宁: 成功需要定个大目标
  59. 需求驱动
  60. 长期主义
  61. 投资愿景
  62. [年会特别报道] 后记:激变时代下的 客户洞察
  63. [特写 Feature] 重思乐视战略
  64. CURING THE ADDICTION TO GROWTH
  65. “贾跃亭之梦”
  66. 生态系统是未来方向
  67. 资本赢家
  68. 乐视财务危机
  69. 找对问题是关键
  70. 生态系统的成长逻辑
  71. 乐视生态战略要事概览(2015年至今):
  72. 危机源头
  73. 2017年:乐视的关键挑战
  74. [特写 Feature] 你找对 问题了吗?
  75. Are You Solving The Right Problems?
  76. 核心观点
  77. 你的公司善于解决问题吗?
  78. 电梯太慢
  79. 美国宠物狗领养
  80. 有效重新规划7招
  81. [特写 Feature] 延伸目标的 悖论
  82. The Stretch Goal Paradox
  83. 核心观点
  84. 到底什么是延伸目标?
  85. 预测使用延伸目标的结果
  86. 避免设定延伸目标的情况: 失败,但有企图心的组织
  87. 追求延伸目标的情况: 蓬勃发展,但故步自封的组织
  88. 延伸目标的替代方案
  89. [特写 Feature] 霸气客服 正当红
  90. Kick-Ass Customer Service
  91. 核心观点
  92. 7类客服
  93. 只要解决客户问题
  94. 招聘掌控者
  95. 7类客服
  96. 成本上升,客服流失
  97. 传授掌控者思维
  98. 打造保护掌控者的客服部门
  99. 延伸阅读
  100. [特写 Feature] 能源策略: 企业成功的 重要推动力
  101. ENERGY STRATEGY FOR THE C-SUITE
  102. 核心观点
  103. 转变视角
  104. 1.高层明确授权
  105. 2.将能源策略纳入企业愿景和运营体系
  106. 3.全面监控能源使用情况
  107. 4.转向可再生能源和其他先进能源技术
  108. 5.聚合关键利益相关方
  109. 破除障碍,迎接挑战
  110. [特写 Feature] 公司重组五步成功法
  111. 核心观点
  112. 第一步:制定损益表
  113. 第二步:理解当前的劣势和优势
  114. 第三步:多考虑几种选择
  115. 重组要注意沟通
  116. 第四步:管道布线准备好
  117. 重组失败的原因
  118. 第五步:启动、学习,向正确方向前进
  119. [特写 Feature] 医疗竞争势在必行
  120. Health Care Needs Real Competition
  121. 核心观点
  122. 充分竞争的障碍
  123. 障碍倒塌
  124. 竞争催化剂
  125. 利益相关者的角色
  126. 延伸阅读
  127. [特写 Feature] 打造平台型组织 避免六大陷阱
  128. 组织结构——划分经营体,但不放权
  129. 创客选择——盲目放权,缺乏筛选
  130. 创客激励——初期乱给干股,后期沦为财投
  131. 交易模式——名为“市场链”,实为“市场棍”
  132. 合伙模式——名为“合伙制”,实为“大锅饭”
  133. 价值观——封闭到底,科层思维
  134. [特写 Feature] 非洲的新一代创新者
  135. AFRICA'S NEW GENERATION OF INNOVATORS
  136. 核心观点
  137. 权力的悖论
  138. 两种策略
  139. 将面条引入尼日利亚
  140. 在非消费领域寻找机会
  141. 展望未来
  142. [特写 Feature] 所有人 都买得起的面条
  143. [特写 Feature] 树和油
  144. [特写 Feature] 灯光和健康
  145. [全球 THE GLOBE] 非洲农村医疗信息统计5步法
  146. [话·百佳CEO HBR-C DIALOGUE] 金地集团董事长凌克: “平衡”炼就竞争力
  147. 始终把握平衡原则
  148. 有机发展多元业务
  149. 全球化实际是本土化
  150. “比起说,我更喜欢做”
  151. 人物小传
  152. [特别报道 Special Report] 京东集团: 蓄力一纪,可以远矣
  153. 战略篇Strategy
  154. 运营篇Operation
  155. 责任篇Responsibility
  156. 人力篇Talent
  157. [洞见 INSIGHT] 打造核心能力 让战略落地
  158. 打造连贯性战略
  159. 专注于核心能力建设
  160. 超越自我的不懈追求
  161. [英文摘要 Executive SummariesSEPTEMBER 2017]SPOTLIGHT ECOSYSTEM INNOVATION
  162. TECHNOLOGY Right Tech,Wrong Time
  163. INNOVATION The Problem with Legacy Ecosystems
  164. INNOVATION Managing Multiparty Innovation
  165. FEATURES
  166. OPERATIONS KICK-ASS CUSTOMER SERVICE
  167. HOW I DID IT
  168. LEADERSHIP THE FOUNDER OF TOMS ON REIMAGINING THE COMPANYʼS MISSION
  169. [跨界人生 Life's Work] 杰瑞·宋飞: 要在巅峰时谢幕