出版杂志打造竞争对手难以复制的商业模式（《哈佛商业评论》增刊）
打造竞争对手难以复制的商业模式（《哈佛商业评论》增刊）

打造竞争对手难以复制的商业模式（《哈佛商业评论》增刊）

作者《哈佛商业评论》中文版

类别杂志

提供方浙版数媒

字数约 25,000 字

上架时间2017年02月

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作品简介

新技术虽然常常是行业转型的主要因素，却不会是必然因素。真正促成转型的，是能够让新技术对接新兴市场需求的商业模式。

作者：哈佛商业评论

作品目录

  1. 序 制定适合的商业模式
  2. 那么什么是商业模式？
  3. 重塑商业模式
  4. Reinventing Your Business Model
  5. 核心观点
  6. 商业模式：定义
  7. 如何打造卓越的商业模式
  8. 成功商业模式的构成要素
  9. 喜利得公司如何避免产品同质化
  10. 何时需要新模式
  11. 道康宁公司如何新老模式并存
  12. 道康宁公司如何开发低端市场
  13. 旧模式的新作用
  14. 阻碍因素
  15. 实践应用
  16. 新商业模式 6大要素
  17. The Transformative Business Model
  18. 核心观点
  19. 商业模式的威力
  20. 实现转型的6大关键要素
  21. 把技术与市场联系起来
  22. 从创新到转型
  23. 新商业模式具备哪些因素
  24. Healx案例研究
  25. 四路径创新商业模式
  26. Four Paths to Business Model Innovation
  27. 核心观点
  28. 你该提供怎样的产品和服务组合？
  29. 亚马逊持续成长历程
  30. 何时制定关键决策？
  31. 谁是最好的决策者？
  32. 为何关键决策者会做出这样的决定